前一段時(shí)間和大家分享到的是關(guān)于組織模式的幾種典型的形式，但企業(yè)的組織模式它并不是一成不變的，它在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，它也會(huì)實(shí)現(xiàn)一些自由的變異跟延續(xù)。在當(dāng)下的這種環(huán)境之下，會(huì)有哪一些組織變異的形式呢？有四個(gè)方向。
1、我們稱(chēng)之為橫縱分合。所謂的橫縱分合，它指的是在橫向和縱向組織，都必然會(huì)面臨一些拆分跟合并的一些動(dòng)作，這種動(dòng)作可能會(huì)周而復(fù)始。我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)合久必分分久必合，也就是這么一個(gè)道理了，這是第一個(gè)。
2、我們稱(chēng)之為定位的演變或定位的升級(jí)。它指的是在我們組織的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，必然會(huì)有一些功能在不斷的得到強(qiáng)化。這些功能定位可能會(huì)不斷的得到升級(jí)，這也是我們會(huì)看到很多企業(yè)當(dāng)中有一些部門(mén)會(huì)從原來(lái)的部門(mén)層級(jí)變成了中心層級(jí)的一個(gè)概念，它就是是一種很明顯的戰(zhàn)略定位的提升。
3、我們稱(chēng)之為軍團(tuán)的突擊。在環(huán)境快速變化的時(shí)候，對(duì)于某一些專(zhuān)項(xiàng)的一些業(yè)務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)的一些方向。我們可以成立相應(yīng)的內(nèi)部的軍團(tuán)，集合各個(gè)條線(xiàn)的功能的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)這一個(gè)方向上的突破，稱(chēng)之為軍團(tuán)的攻擊。
4、我們稱(chēng)之為智庫(kù)的構(gòu)建。很多企業(yè)在組織上，其實(shí)在決策上，其實(shí)是要不斷的去做提升的，所以近年來(lái)我們也看到了很多公司會(huì)在決策層面上去搭建一些組織。這些組織可以讓更多的人來(lái)參與，能夠來(lái)做很好的這種決策，其實(shí)也是在搭建智庫(kù)的過(guò)程。當(dāng)然決策層是智庫(kù)的一種表現(xiàn)，同樣在技術(shù)層，在我們的資源層都會(huì)有很多智庫(kù)層的一種表現(xiàn)，也是我們可以探尋的方向。所以組織的這種自演變，4種典型的方式，我們稱(chēng)之為橫縱分合定位升級(jí)，軍團(tuán)突擊，還有我們的智庫(kù)構(gòu)建。
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