如何用數(shù)字化激勵(lì)系統(tǒng)來解決員工執(zhí)行力的問題？員工之所以沒有執(zhí)行力，其實(shí)背后是**老先生講過的PDCA的管理循環(huán)，你有多好？什么是PDCA呢？P就是plan，就是指目標(biāo)。D就是do就是做。C是cheat就是檢查。A是action，就調(diào)整或者反饋。
在我們企業(yè)管理中，往往指定目標(biāo)，不做解釋，不做回饋，這是我們企業(yè)經(jīng)常遇到的問題，如果整個(gè)管理循環(huán)不下來，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有執(zhí)行力，員工就沒有執(zhí)行力。但是在以往的管理過程中，對(duì)于檢查，尤其是回饋沒有更好的工具，但是只要一采取數(shù)字化管理，員工有了數(shù)據(jù)，對(duì)于員工做每一件事情都給予加分或者扣分的話，就相當(dāng)于把PDCA的C和A做到了，把檢查和調(diào)整甚至反饋就做到了。所以用數(shù)字化的管理系統(tǒng)就來解決了企業(yè)的執(zhí)行的問題，只要把PDCA的檢查和調(diào)整，用積分的方式貫穿整個(gè)的團(tuán)隊(duì)，秩序上來了。
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