你的員工為什么會(huì)混日子？這背后可能有這幾個(gè)原因。
第一，公司沒有明確的工作流程和管理制度。員工甚至都不知道自己該干些什么，干的不好會(huì)怎么樣。
第二，沒有為員工設(shè)計(jì)清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。對(duì)于有夢(mèng)想和追求的員工，沒有為他們?cè)O(shè)計(jì)未來，就很難把他們的心凝聚到公司。
第三，作為老板，其實(shí)不知道誰才是真正優(yōu)秀的員工，所以沒辦法給予激勵(lì)，因?yàn)槟阋埠芮宄T工的能力和貢獻(xiàn)其實(shí)不能劃等號(hào)，一個(gè)有能力但三觀不正的人，他不僅不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，還有可能給公司帶來傷害。而真正實(shí)干的員工，他們往往不愿意表現(xiàn)自己，所以你以為的優(yōu)秀員工，他不見得真的優(yōu)秀，也不見得能為公司創(chuàng)造價(jià)值。這個(gè)時(shí)候可以啟動(dòng)積分制管理，用積分把員工的績效和貢獻(xiàn)量化出來，實(shí)時(shí)進(jìn)行排名，設(shè)計(jì)出一套基于積分的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣員工就清楚了，原來我努力工作，為公司做出貢獻(xiàn)是可以被看到的，不僅可以被看到，而且自己也能得到獎(jiǎng)勵(lì)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。此時(shí)員工的心態(tài)就發(fā)生了變化，開始逐漸為自己而努力，這是不是你想要的呢？
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