領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式有多種分類方法，利克特的四分類法。利克特的四分類法，主要把管理者的管理方式分成了兩大類，四個(gè)小類。
第一個(gè)，是偏專制型的管理模式。在偏專制型的管理模式里面，又分為剝削式的和仁慈式的兩個(gè)細(xì)分門類。在民主式的里面又分為參與式和民主式。在專制的管理模式向下，這種剝削和仁慈的差異在于剝削式的管理模式，它是一個(gè)*的強(qiáng)權(quán)和集中管理，不給下屬，給任何的授權(quán)，同時(shí)也不會(huì)跟下屬做任何的溝通，就是一個(gè)簡(jiǎn)單的命令式。我要求你做什么，你就必須做什么。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者相對(duì)管理上面比較苛刻，也更多的愿意去批評(píng)員工，看員工在整個(gè)執(zhí)行任務(wù)的過程中出現(xiàn)的偏差，直接的指出，很少做激勵(lì)和鼓勵(lì)，所以這樣的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)讓下屬感到懼怕。而仁慈性的政治管理，雖然也是一個(gè)相對(duì)集權(quán)不愿意授權(quán)的一個(gè)大的方向，但是他有的時(shí)候有點(diǎn)像父親對(duì)兒子，主人對(duì)仆人這樣的關(guān)系，會(huì)對(duì)下屬，以這種為下屬好，站在下屬的角度強(qiáng)行的要求他做什么學(xué)什么干什么，所以他是仁慈性的專制管理模式。
第二個(gè)，是偏民主式的管理模式。在偏民主的比較寬松的管理模式下，民主制和參與制的差異在于參與式的管理模式更有點(diǎn)像咨詢師，他更愿意和下屬進(jìn)行充分的交流和溝通，在溝通這個(gè)方面比較深度，彼此之間相對(duì)的比較信任。而民主制的它是有一定的規(guī)則和約束條件的。也就是它會(huì)有一個(gè)規(guī)定的范圍，在這個(gè)范圍內(nèi)，用什么樣的民主集中制的方式，會(huì)有集體決策的這一塊，也會(huì)聽下屬的意見，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給下屬指引方向。相對(duì)在某些時(shí)候會(huì)有部分的授權(quán)，它不是一個(gè)完全的授權(quán)。所以民主制比起參與制，它有更多的約束，更多的規(guī)則在限定。
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