如何通過(guò)管理去激發(fā)善意而不是惡意？其實(shí)很多時(shí)候本身，這個(gè)管理的職能，它還是很反人性的，就往往他很有可能激發(fā)都是惡意，它的前提是人性本惡。那怎么去激發(fā)善意，覺(jué)得還是有方法，比如：
第一個(gè)，就是一定要去建立信任。不要讓別人覺(jué)得我來(lái)管你的前提是我不信任你，但很多時(shí)候讓員工覺(jué)得我是因?yàn)樾湃文?，那我給了你更多的標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，希望你達(dá)到可能會(huì)更好一點(diǎn)。
第二個(gè)，如果作為管理者，想讓你的管理，讓員工感受到不是惡意，而是善意的，那一定要做到以身作則，就是要讓員工做到什么，自己得首先做到什么。
第三個(gè)，就是統(tǒng)一立場(chǎng)。就不管是面對(duì)管理目標(biāo)也好，還是這個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)也好，都要讓員工知道，我跟你是站在同樣的立場(chǎng)，我們都是要去達(dá)成同樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的。
第四個(gè)，就是更多的授權(quán)。就是作為管理者，很多時(shí)候賦予下屬更多的這個(gè)權(quán)利，他會(huì)感覺(jué)自己有更大的責(zé)任，這個(gè)時(shí)候有給他們授權(quán)，又有相應(yīng)這樣一些激勵(lì)的機(jī)制，其實(shí)下屬會(huì)覺(jué)得更多的是希望幫助他成長(zhǎng)，所以才讓他去接受的這樣一些任務(wù)。
第五個(gè)，就是一定要多正面少負(fù)面。就是在做管理的時(shí)候盡量更多采用正面激勵(lì)方法，幫助員工去取得進(jìn)步和成功，及時(shí)的給予肯定和表?yè)P(yáng)，而不是往往都是給予一些處罰和批評(píng)。
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