作為領(lǐng)導，如何帶領(lǐng)好你的團隊，首先要學會馬斯洛的五層級需求論，人呢他的需求是復雜多樣的，根據(jù)馬斯洛的研究，人的需求大概分為五個層級。第一個是人的生理需要，第二個是人的安全需要，第三個是人的歸屬感需要，第四個是人的受尊重需要，第五個是人的自我實現(xiàn)和實現(xiàn)個人理想的一個需要。作為領(lǐng)導要知曉下屬他屬于哪個層級的需要，這個時候你給到他才是最好的鼓勵。如果他需要錢了，你就針對他做一些金錢上的激勵手段。他想干事了，你就把舞臺給他。他想實現(xiàn)個人的理想，你就把資源給他。
作為領(lǐng)導，一定要善于發(fā)揮下屬的積極性，這里面影響下屬的積極性發(fā)揮的有四個維度的內(nèi)容。第一個就下屬的榮譽感。領(lǐng)導不能把所有的榮譽一定要貼到自己身上，一定要貼到下屬身上，這樣子才會創(chuàng)造他的積極性。還有一個就是下屬的優(yōu)越感，下屬的潛能認知以及下屬的自信心建設(shè)，這四點是影響下屬積極性的一個核心部分。最后一點就是作為領(lǐng)導一定要幫助下屬去成長，這里面幫助下屬成長有三個維度的內(nèi)容非常重要。第一個信任下屬，第二個關(guān)懷下屬，第三個對下屬的責任心，這三點是影響下屬成長的一個核心。
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