最傷害員工積極性的原因之一，你知道嗎？歷來管理者常犯的一個錯誤，可能很多的管理者都意識不到，那就是賞罰不分明。不該獎勵的大獎特獎，該獎勵的卻冷落在一邊，視而不見。該懲罰的得不到應(yīng)有的懲罰，不該懲罰的卻遭受到了批評。
這也便是最傷害員工積極性的一個*的一個問題，你明白了嗎？最好的解決方法是什么呢？就是系統(tǒng)的應(yīng)用積分量化管理模式。它能夠清晰的反映每個員工做的貢獻，哪個員工優(yōu)秀，哪個員工呢一般。這樣我們講話的時候是按數(shù)據(jù)說話，不會做到員工不滿意，而是讓大家都心平氣和的接受。
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