和大領(lǐng)導(dǎo)相處的四個(gè)核心。
1、察言觀色是核心競爭力。很多人不會(huì)察言觀色，就是把姿態(tài)放得太高，放低姿態(tài)，眼力勁兒自然就見長。
2、正確理解領(lǐng)導(dǎo)的指示。對(duì)于沒有頭緒、把握不大的事情，你就按照原話落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)以前的做法看法，從這些思路中去完成領(lǐng)導(dǎo)指示時(shí)，不懂得要大膽的、有思考的提問，布置的任務(wù)，養(yǎng)成隨手拿本子記下的習(xí)慣。
3、領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要有條不紊的完成匯報(bào)，匯報(bào)的時(shí)候，先說結(jié)果，完整的書面材料要呈現(xiàn)出來。亮點(diǎn)要突出，條理要清楚，并拿出方案和辦法來。
4、如果你被罵了，怎么處理？一般而言，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橛X得你能力強(qiáng)就激動(dòng)。你既然是領(lǐng)導(dǎo)，一定有他的過人之處，最好處理方式就是私底下單獨(dú)匯報(bào)，把情況給領(lǐng)導(dǎo)。如實(shí)的敘述，爭取諒解，被罵也是機(jī)會(huì)，罵你需要趕快做出應(yīng)變，盡快克服恐懼的心理，虛心求教。比以前更頻繁的去匯報(bào)工作，積極幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，爭取帶錯(cuò)立功。明白了沒？
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