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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

寧愿手下沒(méi)人,也要開除這五類型的員工

發(fā)布時(shí)間:2023-06-12 11:02:26
 
講師:楊小鐘 瀏覽次數(shù):2308
 小公司招人本來(lái)就比較難,所以一般情況下都不會(huì)輕易開除員工,但是寧可手下無(wú)兵,也要開除五類員工,因?yàn)檫@五個(gè)員工,他對(duì)于公司就是一種災(zāi)難。 第一種不能留的員工,口頭禪玩家。他們的口頭禪就是不會(huì)做,分配任務(wù)給他,他會(huì)說(shuō)不會(huì)做,出了問(wèn)題,他也

小公司招人本來(lái)就比較難,所以一般情況下都不會(huì)輕易開除員工,但是寧可手下無(wú)兵,也要開除五類員工,因?yàn)檫@五個(gè)員工,他對(duì)于公司就是一種災(zāi)難。

第一種不能留的員工,口頭禪玩家。他們的口頭禪就是不會(huì)做,分配任務(wù)給他,他會(huì)說(shuō)不會(huì)做,出了問(wèn)題,他也會(huì)說(shuō)不會(huì)做,這種員工他就是在公司里面混日子,*不能要的,真正想要成長(zhǎng)的人,不會(huì)隨便說(shuō)我不會(huì)做,他會(huì)說(shuō)這件事情我沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),但是我可以學(xué),這才是真正想要的員工。

第二種不能留的員工,完全沒(méi)有責(zé)任感的員工,也是不能容忍的。明明是他分內(nèi)的工作,他卻經(jīng)常說(shuō),我不知道,經(jīng)常把我不知道掛在嘴邊。

第三種不能留的員工,,就是從來(lái)不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,出了問(wèn)題都是別人責(zé)任。這種員工他是不會(huì)反思的,只會(huì)推卸責(zé)任找理由。

第四種不能留的員工,就是看到公司的危機(jī)存在的問(wèn)題,卻假裝沒(méi)有看到,他們從來(lái)不關(guān)心公司,只關(guān)注自己的利益。

第五種不能留的員工,就是經(jīng)常觸碰公司底線的員工。

這里的員工是*不能留的這五個(gè)員工,即使手下沒(méi)人,也不能隨便將就著用,因?yàn)橹灰@些人的存在,留住的員工他是不會(huì)留下來(lái)的,所謂內(nèi)臂驅(qū)逐良幣,就是這個(gè)道理。當(dāng)新員工進(jìn)來(lái)看到公司里邊都是一些只會(huì)說(shuō)我不會(huì),我不知道,不是我的錯(cuò),看到公司的問(wèn)題總是漠不關(guān)心,經(jīng)常觸碰底線的員工,優(yōu)秀的員工愿意留下來(lái)嗎?



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楊小鐘
[僅限會(huì)員]