你的公司有沒(méi)有薪酬制度？你覺(jué)得這個(gè)制度公平嗎？我們來(lái)分享一下關(guān)于薪酬制度那些事兒。我發(fā)現(xiàn)很多的公司都是因人定薪，靠談的，但這會(huì)引起很大的不公平。平級(jí)的崗位之間會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象，大家做的業(yè)務(wù)都一樣，為什么他賺的比我多？原來(lái)是因?yàn)樗貏e的能說(shuō)會(huì)道，入職的時(shí)候跟老板談薪酬談的高，慢慢的好員工的心態(tài)就會(huì)失衡。所以在薪酬制度上，第一公司要定崗定級(jí)定基礎(chǔ)，按照工作內(nèi)容來(lái)定崗，按照工作年限和履歷來(lái)定級(jí)，誰(shuí)來(lái)都一樣公平。第二門票抓手還有激勵(lì)，學(xué)歷是門票，績(jī)效是抓手。獎(jiǎng)金是激勵(lì)學(xué)歷高，多讀書(shū)不代表著有經(jīng)驗(yàn)，但是代表著一個(gè)人的潛在的學(xué)習(xí)能力。
這些人會(huì)成為一個(gè)企業(yè)的未來(lái)，針對(duì)高學(xué)歷，比如研究生、博士，我們可以設(shè)置一些學(xué)歷的補(bǔ)貼。同時(shí)也鼓勵(lì)員工多讀書(shū)，讀好書(shū)，在職讀書(shū)績(jī)效它不是用來(lái)扣錢的，績(jī)效是管理者的抓手。一個(gè)公司如果沒(méi)有中層，老板會(huì)累死。中層管理者能否管理好團(tuán)隊(duì)，一方面是他自己的號(hào)召力，另一方面你要給他一個(gè)工具，績(jī)效考核就是管理者的工具，獎(jiǎng)金是激勵(lì)，你要么不給，要給就給夠。企業(yè)可以設(shè)置獎(jiǎng)金池制度，獎(jiǎng)金池的分配一定要延續(xù)定崗定級(jí)的分配原則，跟定級(jí)出薪資一樣，不同的崗位，不同的級(jí)別對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金比例。而且獎(jiǎng)金制度要透明，獎(jiǎng)金要有明確的用途，要公開(kāi)公正。
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