一個(gè)優(yōu)秀的管理者要面對(duì)下屬，至少做三個(gè)身份，麻煩各位記下來(lái)。
1、第一個(gè)身份，你一定要當(dāng)下屬的老師，老師是干嘛？傳道授業(yè)解惑的，把你們公司他知道不知道的知識(shí)都要交給他。
2、不僅要當(dāng)員工的老師，還要當(dāng)員工的教練。教練是干嘛的？教練是訓(xùn)練他能力的，他從不懂得不會(huì)到會(huì)，他中間要進(jìn)行系統(tǒng)性訓(xùn)練。
3、不僅要當(dāng)他的老師，而且當(dāng)他的教練，而且還要去當(dāng)什么呢？當(dāng)他的牧師來(lái)牧師寫(xiě)下來(lái)，各位牧師干嘛的？牧師就是要傾聽(tīng)下屬的痛苦煩惱，傾聽(tīng)下屬的負(fù)面的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)他有情緒，他向他的下屬的傳播要傳播負(fù)面，像平級(jí)傳播，只要抱怨和牢騷，各位一個(gè)優(yōu)秀的上司還要做下屬心理的輔導(dǎo)者，做牧師。這三個(gè)身份當(dāng)老師，當(dāng)教練，當(dāng)牧師。你發(fā)現(xiàn)只有當(dāng)好這三個(gè)身份，優(yōu)秀的管理者才能成為一個(gè)合格的管理者，所以說(shuō)下屬成長(zhǎng)的輔導(dǎo)者要扮演好三個(gè)身份。
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