我以前項目經(jīng)理跟我說過這么一段話，他說剛畢業(yè)的人一定要多去學(xué)習(xí)一下各類施工技術(shù)，得了解清楚，每道工序都是怎么升的，大概需要多少人沒有必要會干，只要你會管理就行。因為大家最終都會走向管理崗，你不可能一直在一線。我當(dāng)時聽到他說。大家最終都會走向管理崗，我的第一反應(yīng)就是他在給我畫餅。后來我明白了他說的這個道理，沒毛病，除非你是對技術(shù)感興趣，那你就一直研究技術(shù)，最后評個高工，當(dāng)個專家也挺好。如果你對技術(shù)不感興趣，那你就研究管理。
這個管理可不是書上寫的三管三控一協(xié)調(diào)，那個管理只占實際管理的一小部分，而是對下管人，對上交人。你就看一個項目或者是一個公司說了算的人，他們對人際交往的精通一定是超過對技術(shù)的理解的。不像項目班子，他也是這么配置的，熟悉現(xiàn)場的是生產(chǎn)經(jīng)理，懂技術(shù)的是總工，懂安全的是安全，總監(jiān)，懂合同的是商務(wù)經(jīng)理，而項目經(jīng)理一定是懂人的。雖然這些項目經(jīng)理也都是從總工或者生產(chǎn)經(jīng)理上去的，但是他們做總工或者生產(chǎn)經(jīng)理的時候，一定是拿出至少一半的精力去交人了。如果他們把所有的精力都放在干好本職工作上，也不可能上來干。
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