從骨干到領(lǐng)導(dǎo)，思維模式，需要從做工作轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)工作，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造穩(wěn)定的工作環(huán)境。我在做企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有很多新晉的領(lǐng)導(dǎo)者，往往是因?yàn)檫^往的業(yè)績(jī)比較好，被領(lǐng)導(dǎo)晉升上來的。他們身上是有一個(gè)典型的特征，個(gè)人的工作能力非常強(qiáng)，但管理能力較弱。想要讓思維從員工思維轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)思維，我們需要通過這三步來轉(zhuǎn)變。
1、員工關(guān)注現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)著眼未來。新進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者之所以會(huì)直接插手業(yè)務(wù)，就是員工思維在作祟，相信只能靠自己當(dāng)員工不行的時(shí)候，自己就上。領(lǐng)導(dǎo)者的思維是給員工一定的試錯(cuò)空間，讓他們自己摸索成長(zhǎng)。
2、晉升管理崗位之后，需要同時(shí)承受來自上級(jí)、下級(jí)的壓力。這個(gè)時(shí)候你要控制一個(gè)平衡，既要管控風(fēng)險(xiǎn)，也要去鼓勵(lì)創(chuàng)新。
3、員工思維關(guān)注的是個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，而領(lǐng)導(dǎo)思維關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)的愿景。成為領(lǐng)導(dǎo)者后，在思維層面上是需要脫離員工思維。從具體的業(yè)務(wù)中抽身，把注意力放在團(tuán)隊(duì)真正需要的地方，并找到團(tuán)隊(duì)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的平衡點(diǎn)，幫助自己獲得更廣闊的職業(yè)發(fā)展。各位領(lǐng)導(dǎo)們，你們明白了嗎？
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