我發(fā)現(xiàn)一個公司有沒有愿景，拉開時間的維度來說的話，公司的發(fā)展差別還是非常大的。因為任何一個組織和公司想要生存和發(fā)展，首先是應(yīng)該要有一個宏大的一個目標(biāo)。而這個宏大的目標(biāo)很有趣，他一定要足夠的清晰具體，而且記住，他要跟社會有關(guān)，而不是僅僅只是跟我們這個組織有關(guān)。比如我聽過很多人的目標(biāo)，比如說會說我要成為一個受人尊敬的某某某。其實說實話這樣的目標(biāo)通常都是老板的自嗨，因為大部分的員工沒有感受，他是沒有拉動作用的。因為這根本沒關(guān)系，那是老板的事兒，對不對？我曾經(jīng)讀過一本書叫做指數(shù)型組織。
其實說什么意思？你要打造的是一個的愿景，要有一個非?？鋸埖脑妇?。所以像谷歌，還有我們愛彼迎這樣的公司，他都有個非?？鋸埖脑妇埃欢ㄊ歉祟愑嘘P(guān)系。這就是為什么愿景一定要這么宏偉這么大呢？只有這樣的愿景，才能讓有關(guān)無關(guān)的人，他都愿意跟著我們一起走。指數(shù)型組織最核心的就是撬動我們的杠桿資產(chǎn)，什么叫杠桿資產(chǎn)？愛彼迎到現(xiàn)在都沒有自己的客房，他就一千多個員工，這一千多個員工干什么？他帶著全世界這么多的客房一塊兒在賣?？康木褪歉軛U資產(chǎn)，他撬動了大量無關(guān)的人，跟他一起來組團的賣房，像不像我們在組團打游戲，一開始你可能就幾個人，慢慢就會走來幾十個人和幾百個人。
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