下屬不管什么事情都來(lái)問(wèn)我，怎么辦？常見(jiàn)的原因有三種。
第一種原因，他可能是個(gè)新人。剛來(lái)公司不久，對(duì)公司的組織文化，人與人之間的關(guān)系還不太了解，有些話(huà)他也不知道該怎么表達(dá)，所以他可能發(fā)一封郵件都要問(wèn)問(wèn)你，什么樣的格式，怎樣的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，應(yīng)該抄送誰(shuí)等等等等，這種情況很正常，只要保證重復(fù)的問(wèn)題，不再問(wèn)你第二遍就可以，這也是為什么新人一定要配導(dǎo)師？
第二種原因，他本身能力不行。當(dāng)然要判斷一下他是哪方面的能力不足，是專(zhuān)業(yè)技能還是溝通協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作這種軟技能，要有一個(gè)區(qū)分，可以把能力大致分成3種，知識(shí)、技能、素質(zhì)，前兩個(gè)的培養(yǎng)難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于第三個(gè)，這也是為什么在面試的過(guò)程中，一定要點(diǎn)關(guān)注一個(gè)人的底層素質(zhì)，所以之后下屬再問(wèn)你問(wèn)題，就可以分析一下，他屬于哪方面的能力不足，是給他培養(yǎng)指導(dǎo)糾偏，還是直接換掉。
第三種原因，作為管理者，要好好的反思一下，是不是太過(guò)于事無(wú)巨細(xì)了，每一個(gè)下屬的行為措辭，甚至標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都要干涉，都要發(fā)表自己的建議，甚至又細(xì)節(jié)又強(qiáng)勢(shì)，而且你們之間還沒(méi)有形成一定的默契，所以導(dǎo)致下屬不知道你到底重點(diǎn)關(guān)注什么，導(dǎo)致他什么時(shí)候該來(lái)問(wèn)你。
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