哪些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)阻礙你的成長(zhǎng)與發(fā)展？記住，遇到這五類領(lǐng)導(dǎo)，就真的要好好想一想，接下來(lái)該何去何從了。
第一，又強(qiáng)勢(shì)又細(xì)節(jié)控的領(lǐng)導(dǎo)。這類領(lǐng)導(dǎo)通常聽(tīng)取任何建議，只希望你能服從他的命令，我怎么說(shuō)你怎么做，別問(wèn)那么多原因，我吃過(guò)的鹽比你吃過(guò)的飯都多。而且他們不光強(qiáng)勢(shì)，他們還總是關(guān)注那些無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)問(wèn)題，就那種壓迫感讓你不斷的產(chǎn)生精神內(nèi)耗，連氣兒都喘不上來(lái)。
第二，只關(guān)注結(jié)果，不關(guān)注過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)。做管理結(jié)果導(dǎo)向重不重要，重要，而且非常重要，但是不能只關(guān)注結(jié)果，只關(guān)注結(jié)果往往是撞大運(yùn)，所以要注重過(guò)程管理，對(duì)拆解目標(biāo)，指導(dǎo)糾偏，優(yōu)化行為，策略微調(diào)等等等等，這樣才能讓結(jié)果既有質(zhì)量又能得到穩(wěn)定性。
第三，只做傳話筒的領(lǐng)導(dǎo)。就是經(jīng)常把他的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的那些要求和任務(wù)，原封不動(dòng)的傳達(dá)給你，你問(wèn)他關(guān)于這個(gè)任務(wù)背后的一些背景，他也說(shuō)不出來(lái)，他只會(huì)說(shuō)一句，就是某某總就是這么說(shuō)的，這就是他的要求等等。
第四，不會(huì)為自己的團(tuán)隊(duì)成員謀取任何福利資源的領(lǐng)導(dǎo)。就這種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他的部門或者大領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭哈腰的，什么需求都接，也不考慮大家的資源和排期，美其名曰，要樹(shù)立部門影響力，但他從來(lái)不想想大家背后做事的那些需求和動(dòng)機(jī)。
第五，喜歡搞制衡的領(lǐng)導(dǎo)。就把團(tuán)隊(duì)弄得烏煙瘴氣，彼此之間除了猜疑就是心機(jī)，跟著這些領(lǐng)導(dǎo)，能有什么樣的前途和長(zhǎng)進(jìn)？
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