以前大家都是平級，你晉升到主管之后別人不服你。所以給大家安排任務(wù)的時候，大家就找各種理由去拒絕。如果出現(xiàn)這種情況，我給大家?guī)讉€技巧。
1、你一定要做晾曬管理，就是把任務(wù)分配到人，有明確的時間點，有明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)，把所有的人到時間點的進度完成情況進行晾曬。并且要通報給更高級的領(lǐng)導(dǎo)，也就是說我這個任務(wù)分配給你了，你沒有按時完成，我不找你，但是我會把這個結(jié)果通報給大家。
2、就是要學(xué)會開例會。然后在例會的時候讓每個人去闡述自己的工作進展，最好引入更高層來參與。這樣的話團隊成員在匯報進度的時候，不光是給你匯報，還是給更高級別的領(lǐng)導(dǎo)，對吧？這樣的話才會掂量自己未來的職業(yè)前景。
3、就是你的團隊小組當(dāng)中一定要找到你的支持者。比如說你團隊一個小組五個人，你是領(lǐng)導(dǎo)，你總不能四個人都反對你，總得想辦法從里邊找到一兩個支持你的，這樣的話就會形成一個破窗效應(yīng)。比如說你再分配一個任務(wù)，大家都不支持，但是有一個人站出來響應(yīng)你，支持你的時候別人也會模仿，這樣的話能夠幫你來破這個局。
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