如果你想賺一個億，你的公司就必須配齊這三種人。
1、是思考者。他就是老大，他能夠清晰的把握整個企業(yè)的發(fā)展方向，但是千萬不要讓他去參與執(zhí)行。為什么呢？如果你讓一個思考的人做事，那么他還有什么時間去思考，讓他去做事，就是耽誤*的事。
2、是運營者。他是負(fù)責(zé)把思考者所有的戰(zhàn)略落地的，他需要的不是去考慮這個戰(zhàn)略，靠不靠譜，而是堅定的把這個思考者的想法推下去，他的職責(zé)就是把老大吹的牛實現(xiàn)。
3、執(zhí)行者。員工呢就不要去跟公司談戰(zhàn)略問題了，談戰(zhàn)略是公司思考者的事。如果每個人都去說說自己的想法，不就亂套了嗎？你回想一下，那些成功的公司是不是都是這樣的配置。一個思考者，一些運營者和一堆執(zhí)行者，因此團隊是最重要的，創(chuàng)始人一定要學(xué)會搭班子。
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