關(guān)于加班，我們應(yīng)該大家很多人都會很有感觸，可能在公司里面都會經(jīng)歷過很多的這種加班的場景。所以自然也會有很多這種不愉快的這種回憶，涉及到通宵加班或者連續(xù)加班這些。實際上在我看來，加班它僅僅是一個被動觸發(fā)的場景，它不應(yīng)該是一種管理工具。這句話怎么理解呢？就是加班它是本質(zhì)上是用來去創(chuàng)造更大價值的一個行為而已，它本身沒有什么感情色彩在里面了。就說加班一定是個好的，或者一定是個不好的事情，它本身并沒有這樣一點感情色彩，他甚至在某種層面上它是一個好現(xiàn)象。
比如說你的廠子的效益不錯，可能會需要實現(xiàn)更大的一些出貨量。然后我們公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很快，市場部可能需要再接再厲，快速的再去搶占市場，包括產(chǎn)品部可能也要快速去迭代產(chǎn)品等等，去滿足這些用戶的需求。這些你看其實都離不開適度的加班，這才是一個健康的團(tuán)隊就該有的欣欣向榮的樣子。但是實際上如果你仔細(xì)去看一下，觀察一下這些場景，這些加班的場景，你就會發(fā)現(xiàn)所有的這些加班，都不是主動的就說，我想加個班，而是被動的被業(yè)務(wù)推著往前。因為業(yè)務(wù)的這種發(fā)展，或者因為團(tuán)隊的發(fā)展，公司的發(fā)展，我們需要用加班來滿足更大的價值，它是一種這樣的一個場景。
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