有沒有遇到過其實(shí)你已經(jīng)把自己的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授了，但是你的員工卻是不理解，聽不明白，也沒有辦法把你的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成他可復(fù)制的方法。明明已經(jīng)一點(diǎn)一點(diǎn)掰開了，揉碎了，喂到他嘴里了，但是他就是不能成長(zhǎng)，還埋怨總是給他丟很多額外的任務(wù)去做。給大家分享一下為什么會(huì)造成這樣的現(xiàn)象？普通人的學(xué)習(xí)和決策習(xí)慣是怎么樣的。就像孔子說要因材施教一樣，每個(gè)人都有自己的學(xué)習(xí)和決策習(xí)慣，踩在那個(gè)人擅長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和決策習(xí)慣里面，才讓他的成長(zhǎng)變得事半功倍。人是有很多面的，我們常常能看到的是公共區(qū)域的他人，那恰恰學(xué)習(xí)和決策習(xí)慣的不同，是屬于每一個(gè)人灰色區(qū)的地方，不容易被別人看到的未知的領(lǐng)域。那你可以看到這四種學(xué)習(xí)和決策習(xí)慣所帶來的典型的學(xué)習(xí)思維是怎么樣的？我們也可以看到有一種學(xué)習(xí)習(xí)慣是叫思考型的。那這一類人他非常擅長(zhǎng)的是從書本和科學(xué)理論里面去找到知識(shí)點(diǎn)。典型代表可能會(huì)是些科研家或者一些程序員研究員之類的那這種他的決策習(xí)慣可能更多的偏向于思考思考再思考，所以很難會(huì)讓他先行動(dòng)。
而且這樣的人會(huì)覺得先行動(dòng)再去思考，是一個(gè)相對(duì)莽撞的行為，會(huì)帶來可能他自己無法掌控的結(jié)果。但與他相對(duì)應(yīng)的就是行動(dòng)型的人，他可能更偏向于是說我先干了再說，邊邊干邊從事情里去尋找方法，然后事情成功了我就成功了，小步快跑事情先跑起來再說。所以這兩種人的思維方式是從理論里面找經(jīng)驗(yàn)，那另外一種人是從事情里面去找經(jīng)驗(yàn)。如果讓思考型的人去輔導(dǎo)和coach行動(dòng)型的人會(huì)讓行動(dòng)型的很難受，因?yàn)樗麜?huì)覺得得你紙上談兵，你的方法和方式一定能成嗎？他會(huì)有很多的質(zhì)疑。但是如果讓行動(dòng)型的人去指導(dǎo)或者去輔導(dǎo)思考型的人，會(huì)讓思考型的人覺得這是一個(gè)莽夫，你給不了我想要的工具跟方法。所以如果我們正好也遇到過這樣的情況，不妨我們多去了解一下，對(duì)方是一個(gè)怎樣的學(xué)習(xí)和決策風(fēng)格的人，給到他習(xí)慣的擅長(zhǎng)的模式，讓他去成長(zhǎng)，可能會(huì)讓這個(gè)效果事半功倍。
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