前段時間我做了個決定，優(yōu)化整個公司的審批流程。因為我發(fā)現(xiàn)在一線上忙碌的員工，漸漸缺少了一些激情和敏銳度，因為很多的事情的推進都缺少了及時性。深究原因，發(fā)現(xiàn)我們在管理過程中設(shè)置了很多的流程控制點，這些節(jié)點阻礙了上傳下達的流暢性。就拿入職審批來說，我們設(shè)置了很多道審批的關(guān)口。因為涉及審批人員較多，有些職位比較高，導(dǎo)致的流程的審批周期很長，有些待入職的新人因為不確定性就流失掉了，所以優(yōu)化審批流程一定要做。
其實這不是我第一次做流程優(yōu)化的項目，我剛到國內(nèi)的第一件事就是優(yōu)化審批流程。我記得當(dāng)時我做了這個決定，團隊的小朋友還問流程不是應(yīng)該涉及到的人都全面覆蓋才是最好的嗎？省的到時候出了問題甩鍋。我當(dāng)時其實是有些生氣的，生氣是他作為HRBP沒有站在業(yè)務(wù)端去想問題，也就是沒有做好業(yè)務(wù)的伙伴。優(yōu)化審批流程的根本意義就是在于實現(xiàn)流程的簡化，縮短流程的周期，提高工作效率，因為工作效率是一線業(yè)務(wù)團隊最需要的。
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