不同崗位的薪酬應(yīng)該如何制定？針對(duì)不同崗位制定薪酬，首先呢要把崗位做出區(qū)分，一般而言，可以把公司的崗位分成四個(gè)類別。
第一個(gè)，業(yè)務(wù)崗。跟業(yè)績(jī)銷售掛鉤的。
第二個(gè)，職能崗。所有的職能部門，比如人事、行政、財(cái)務(wù)的基層工作人員。
第三個(gè)，生產(chǎn)崗。比如車間的生產(chǎn)人員，后臺(tái)的消化人員，專業(yè)人員就屬于生產(chǎn)崗。
第四個(gè)，管理崗。就是中層管理者，職能部門、生產(chǎn)部門的這樣一些基層管理者，都屬于管理崗。
崗位劃分完成之后，不同的崗位應(yīng)該如何制定相應(yīng)的薪酬。
第一個(gè)，業(yè)務(wù)崗的薪酬結(jié)構(gòu)都是比較簡(jiǎn)單的，就是提成工資制。
第二個(gè)，職能崗的人員，一般都會(huì)使用結(jié)構(gòu)工資制。
第三個(gè)，生產(chǎn)崗的人員，一般適用的底薪+計(jì)件或者計(jì)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的模式。
第四個(gè)，管理崗的人員，一般會(huì)把管理崗的薪酬結(jié)構(gòu)分成兩種：
1、中高管管理者，就大部分都會(huì)采取年薪制。比如四六或者五五，一部分是固定的工資。
2、考核的年終的工資，那一般職能生產(chǎn)部門的基層管理者，還是會(huì)建議采用結(jié)構(gòu)工資制，就跟職能崗位一樣，就是月度的工資加月度的績(jī)效二八開(kāi)或者三七開(kāi)。只是作為管理者，公司一般會(huì)單獨(dú)給到一個(gè)管理崗位的津貼，或者管理崗位的考核獎(jiǎng)金來(lái)做出和職能員工崗位的區(qū)分。
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