老好人是沒(méi)辦法做管理的，尤其是沒(méi)有原則，沒(méi)有底線的寬容員工，老好人一般都有很強(qiáng)的同理心。曾經(jīng)在一家公司入企輔導(dǎo)，當(dāng)時(shí)公司的管理問(wèn)題。很多企業(yè)老板急需解決當(dāng)前困境，老師剛?cè)肫缶桶l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)老板就是典型的老好人。銷售部門有幾個(gè)員工業(yè)績(jī)很差，還沒(méi)找他們溝通呢，老板就幫他們解釋上了。這個(gè)員工和他們領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)榭蛻舴峙鋯?wèn)題，鬧矛盾，那個(gè)員工正和老婆在鬧離婚，這兩個(gè)是銷售部的老人，沒(méi)有功勞有苦勞，這樣的企業(yè)怎么能做大做強(qiáng)？
因?yàn)檫@樣的員工有一個(gè)*的特點(diǎn)就是繁殖能力極強(qiáng)。今天他做不出業(yè)績(jī)，能得到企業(yè)的理解包容，明天就會(huì)冒出十個(gè)這樣的員工，這種負(fù)面榜樣效應(yīng)，很快就能把公司拖垮。那老好人該如何去管理企業(yè)呢？記住人管不了，就用機(jī)制去管，設(shè)計(jì)一套能激發(fā)員工自驅(qū)力的的激勵(lì)機(jī)制，讓他們自動(dòng)自發(fā)，為自己賺錢，為結(jié)果負(fù)責(zé)讓員工真切的感受到干的多，他就拿的多，混日子擺爛是會(huì)被淘汰的。員工能力強(qiáng)的員工更有動(dòng)力去賺的更多，能力差的員工賺不到錢，就會(huì)被自動(dòng)淘汰。
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