一個(gè)公司想要保持活力，隨著階段的不同，人員的流動(dòng)和調(diào)整是必不可少的，所以對(duì)于那些能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，注入活力的員工老板要吸納，而對(duì)于那些已經(jīng)不適合的員工，老板要想辦法淘汰，淘汰一個(gè)員工，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來(lái)卻并不容易。
一、可能會(huì)傷了公司元老的心。
二、有可能引發(fā)很多麻煩。
經(jīng)常能看到這種現(xiàn)象，就是有些離職了以后，到處說(shuō)原公司的壞話(huà)，有的甚至撕破臉鬧得不可開(kāi)交，很少有見(jiàn)到能夠和平分手的，經(jīng)過(guò)有人總結(jié)，如果用這三種方法淘汰員工，既不惹麻煩，既不傷和氣。
第一個(gè)，讓獵頭來(lái)挖。一個(gè)朋友的朋友，前段時(shí)間接到一個(gè)獵頭的電話(huà)，那邊愿意出比現(xiàn)在高百分之三十的薪水來(lái)挖，他看到給出的待遇和福利之后，他心動(dòng)了，沒(méi)多久，他就提交了辭職報(bào)告，老板也沒(méi)說(shuō)什么，直接就批準(zhǔn)了?？蓻](méi)想到的是，被新公司接手，三個(gè)月以后，新公司對(duì)他的表現(xiàn)不滿(mǎn)意，沒(méi)有讓他過(guò)試用期直接開(kāi)除了，他直接蒙圈了，然后就一頓抱怨，你對(duì)我不滿(mǎn)意，為啥還要高薪來(lái)挖我？其實(shí)這個(gè)里面就是這個(gè)老板淘汰員工的套路之一，獵頭和那個(gè)公司都是原公司老板請(qǐng)的托，用高薪和高待遇來(lái)誘惑他主動(dòng)離開(kāi)，然后利用試用期這個(gè)借口開(kāi)除，雖然花了點(diǎn)錢(qián)，但這樣做不會(huì)產(chǎn)生不好的影響。
第二個(gè)，幫助創(chuàng)業(yè)。職場(chǎng)中功高震主的已經(jīng)形成勢(shì)力，再或者是有影響力的員工，是最讓老板忌憚的，面對(duì)這樣的員工，很多老板都會(huì)采取打壓的姿態(tài)，但往往后患也不少，因?yàn)榧热荒軌蛐纬蓜?shì)力做到功高震主，能力就不會(huì)差，就算把他們成功剔除了，他們的報(bào)復(fù)，也會(huì)更加激烈。而高明的領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)這么做，他們采用的策略不是對(duì)抗，而是雙贏，幫助這種有能力有潛力的員工創(chuàng)業(yè)，讓他們自己做老板做成了多一個(gè)盟友，做不成也不會(huì)成為敵人。就像當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志一樣，因?yàn)閷O宏斌對(duì)他的權(quán)利產(chǎn)生了威脅，把他送進(jìn)了高墻，可當(dāng)孫宏斌出來(lái)的時(shí)候，柳傳志卻借給他一百萬(wàn)，幫助他創(chuàng)建了天津順馳，這是宗師級(jí)別的操作。
第三個(gè)，直接談錢(qián)。為什么員工離職就和公司撕破臉？說(shuō)白了大多數(shù)原因，還是因?yàn)殄X(qián)，有些老板想盡各種套路陰招，讓員工主動(dòng)離職，無(wú)非就是想少給點(diǎn)錢(qián)，或者就干脆不給錢(qián)，對(duì)于這樣的老板，有這個(gè)心思和時(shí)間去想這么多套路，還不如把心思花在公司發(fā)展上，這個(gè)才是關(guān)鍵，既然現(xiàn)在這個(gè)員工阻礙了公司的發(fā)展，直接談錢(qián)，讓他走人就行了，想那么多的花花腸子干嘛？就算人家的內(nèi)心想走了，但是為了那口氣，人家也會(huì)抗?fàn)幍降?，結(jié)果你虧得更多，這筆賬一定要算清楚。
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