小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的致命的原因是機(jī)制的缺乏。小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因，第一個(gè)是員工的意愿不足，第二個(gè)是員工的能力挑戰(zhàn)。那我們來(lái)講，小團(tuán)隊(duì)小公司執(zhí)行力差的第三個(gè)原因也是致命的原因就是你的機(jī)制的缺乏，沒有有效的機(jī)制，想要讓員工動(dòng)起來(lái)是不可能的。所以在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中，員工的應(yīng)付差事是非常普遍的情況。大公司大團(tuán)隊(duì)可以渾水摸魚，小公司小團(tuán)隊(duì)，我們是養(yǎng)不起閑人的，每個(gè)人都要一頂一，甚至是一頂十的用，每個(gè)人都要?jiǎng)悠饋?lái)，團(tuán)隊(duì)才能活下去。怎么樣設(shè)立機(jī)制才能讓員工動(dòng)起來(lái)，把公司的事兒當(dāng)成自己的事干，機(jī)制的建立需要有三個(gè)層面。
1、當(dāng)然是要把公司所有的工作類型要做出梳理和列舉，把公司工工作工作標(biāo)準(zhǔn)要*的描述出來(lái)，也就是你工作如何定性定量要有描述。例如說(shuō)一間藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校在運(yùn)營(yíng)保障工作中，有一項(xiàng)工作是環(huán)境衛(wèi)生，那環(huán)境衛(wèi)生要求每天上課前要地面臺(tái)面清潔一遍。把水燒上，把所有的教具都整理好，放在位置上。然后下班的時(shí)候需要把垃圾收集好，新的垃圾袋套上。像這樣的工作是不是特別的細(xì)碎日常，但是又非常的重要，要有需要有人去做。在機(jī)制設(shè)定時(shí)，我們要把這些工作的時(shí)間要求和頻次都要列舉描述清楚。
2、才是把具體的事兒，具體的工作落在誰(shuí)頭上，我們叫角色分工。在小團(tuán)隊(duì)小公司當(dāng)中，我們都是一人多角色，一個(gè)員工在不同的時(shí)間段或者工作場(chǎng)景中擔(dān)當(dāng)著不同的工作角色。他要為這個(gè)工作角色所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)責(zé)任，這樣就把工作分下。
3、就是我們要定期對(duì)員工的工作做出工作量的統(tǒng)計(jì)和審核。然后按照最初制定的崗位和角色分配規(guī)則進(jìn)行兌現(xiàn)。你不能讓人家干，干這個(gè)事兒的好處是什么？要講清楚，我們個(gè)好處是可以貓得到的，一定要讓員工知道干是是有好處的，這個(gè)好處是能夠拿到的。如果干不好，也會(huì)有一些影響或壞處、小公司小團(tuán)隊(duì)的機(jī)制，就們并不主張采用的績(jī)效考核方式，那樣不但工作量大成本高，而且效果不好，有時(shí)反而把管理者和員工放在了背立面上。我們?cè)趯?shí)際中采用的是工作任務(wù)的認(rèn)領(lǐng)制和工作量的審核評(píng)估的。如果價(jià)值的透明，讓每個(gè)員工心里都能算清楚自己的收入賬不存在不公平。這個(gè)機(jī)制的核心就是圍繞員工來(lái)做支持和資源分配。這樣的方法在小團(tuán)隊(duì)小公司當(dāng)中有效而實(shí)用。其實(shí)，對(duì)于執(zhí)行層來(lái)講，機(jī)制和方法遠(yuǎn)比傳遞思想傳遞命令更重要，畢竟員工都不傻。
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