中小企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)。
一、采購(gòu)規(guī)模有限。中小企業(yè)規(guī)模小資金有限，采購(gòu)規(guī)模普遍不大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，多數(shù)的中小企業(yè)，年采購(gòu)規(guī)模主要集中在五十到一百和五百到一千萬(wàn)人民幣。
二、價(jià)格敏感性強(qiáng)。中小企業(yè)因其資金匱乏，企業(yè)生存也不太穩(wěn)定，管理者對(duì)采購(gòu)成本的控制，比大企業(yè)更為嚴(yán)格，普遍注重短期投資回報(bào)率，對(duì)采購(gòu)物質(zhì)價(jià)格非常敏感。
三、采購(gòu)決定權(quán)力較為集中，流程簡(jiǎn)潔。中小企業(yè)大多為民營(yíng)及私營(yíng)企業(yè)，管理層次較少，采購(gòu)流程簡(jiǎn)潔但隨機(jī)，采購(gòu)?fù)ǔＳ善髽I(yè)主要負(fù)責(zé)人控制，采購(gòu)時(shí)間集中在年末歲初，由業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng)，采購(gòu)人員填報(bào)年度或者臨時(shí)的采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
四、采購(gòu)中體現(xiàn)出較強(qiáng)的個(gè)性化需求。由于行業(yè)地域管理水平的差異，不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對(duì)采購(gòu)物資的需求是不同的，每個(gè)單位都有不同的采購(gòu)管理模式和流程，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和靈活性。
五、采購(gòu)信息渠道多樣。中小企業(yè)獲取采購(gòu)信息的渠道越來越多，包括傳統(tǒng)的方式網(wǎng)絡(luò)、展會(huì)等，其中互聯(lián)網(wǎng)已成為中小企業(yè)獲取采購(gòu)渠道的主要的一種渠道。
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