好領(lǐng)導(dǎo)要怎樣養(yǎng)成？
一、理清思緒，學(xué)會收放*。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最怕就是對自我的定位不清晰，有些領(lǐng)導(dǎo)覺得把控全局，就是要充分信任底下的員工，放手讓他們大膽的去做，而偷懶的省去了監(jiān)督指導(dǎo)的部分，這樣做其實是很容易出問題的，也不去關(guān)注員工的項目完成進(jìn)度，員工就容易敷衍了事，更有甚者，方向都錯了，與你希望行走的正確方向南轅北轍，這樣結(jié)果當(dāng)然不盡人意，真到那時候?qū)镜牟涣加绊懸呀?jīng)形成，再去追究問責(zé)，也很難彌補。作為領(lǐng)導(dǎo)，著實是應(yīng)該盡量避免這種情況發(fā)生的，無論做什么事情，領(lǐng)導(dǎo)都要從公司的大局出發(fā)，不能徇私和害怕?lián)?zé)，只有這樣底下員工的工作，才能有條不紊的順利展開，這才能大家一條心地去為公司的進(jìn)步發(fā)展而努力奮斗。此外，領(lǐng)導(dǎo)的思緒要時刻清晰，情緒要調(diào)整好，保持理性中立，對待員工要講懲分明和平等，這樣才能讓員工尊重你，信服你繼而和你達(dá)成默契與共識。
二、注重溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題。是否有這樣的感覺？當(dāng)團隊里的一個員工有消極負(fù)面情緒，很容易就影響到別的員工，然后整個團隊工作氛圍都是陰沉的，這不僅影響團隊的工作效率，還容易把事情搞砸，作為領(lǐng)導(dǎo)，具備將潛在危機化除，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力是至關(guān)重要的，所以領(lǐng)導(dǎo)一定要善于觀察，用一顆細(xì)膩而敏銳的心去讀懂員工的心理與動態(tài)，多和員工進(jìn)行溝通，對他們工作上遇到的不能解決的問題，想辦法幫忙解決，并把大家的潛能激發(fā)出來，把積極情緒調(diào)動起來，然后完成一項又一項艱難的任務(wù)，一起充滿信心的迎接挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/124795.html
