給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)傳話筒怎么做不得罪人？在職場(chǎng)當(dāng)中啊更容易出現(xiàn)這種情況，這個(gè)時(shí)候老板比如問(wèn)到小紅說(shuō)小明那個(gè)事情進(jìn)展怎么樣了？你幫我問(wèn)問(wèn)去。那這時(shí)候呢小紅找到小明問(wèn)的時(shí)候，小明特別容易反感，他為什么會(huì)反感呢？其實(shí)呢我們要明白他有兩個(gè)原因。
1、老板為什么不直接跟小明溝通要跟小紅溝通，是不是老板希望以后小紅當(dāng)小明的領(lǐng)導(dǎo)？是不是老板就更加重視小紅不重視小明？其實(shí)可能都不是。在這個(gè)時(shí)候呢，如果我們不去加以解釋的話，讓小明造成誤會(huì)，他就不利于溝通。那怎么加以解釋，你也不能上來(lái)。你說(shuō)小明啊，不是老板不重視你，對(duì)吧？咱也不能這么證實(shí)啊，就是在背景說(shuō)明的時(shí)候，有那么一兩句附帶的說(shuō)一下，你可以跟小明溝通的時(shí)候講，今天我在跟老板溝通別的事情的時(shí)候，順帶老板問(wèn)了一下，你負(fù)責(zé)那個(gè)項(xiàng)目的情況。老板就說(shuō)那我來(lái)問(wèn)問(wèn)你，我就跟你說(shuō)一說(shuō)，所以這第一要說(shuō)清楚是一個(gè)巧合，不是一個(gè)正式的上下級(jí)的溝通。
2、小明可能反感的原因是什么？那為什么跟小紅說(shuō)，你又不是我的上下級(jí)。如果小紅說(shuō)老板既然是問(wèn)的我，然后你就告訴我，我再去告訴老板，這樣不好，不僅是小明本身他會(huì)不舒適，更重要是你在中間傳話，你不覺得溝通流程也很長(zhǎng)嗎？而且你確保你能傳的過(guò)程中，你信息不丟失嗎？你最好的方式跟小明說(shuō)，你說(shuō)哎呀，就是巧合我了，老板問(wèn)到我了，然后你有空，你跟老板再說(shuō)一說(shuō)吧。那這樣呢小明有點(diǎn)，其實(shí)你就是帶個(gè)話，你不是說(shuō)以一個(gè)上級(jí)的身份，或者說(shuō)一個(gè)管理者的身份跟他溝通，所以這樣他就不會(huì)有第二個(gè)不舒適。這時(shí)候我們是不是就結(jié)束了呢？不是因?yàn)槟愕拈]環(huán)并沒有完成。對(duì)于小紅來(lái)說(shuō)，他跟小明帶到了老板關(guān)心這件事情，但是你要給老板一個(gè)反饋，你要跟他講，你老板我碰到小明了，我跟他講了一下您關(guān)心這個(gè)事情，但是因?yàn)榫唧w的信息我也不了解，小明說(shuō)他會(huì)直接跟您匯報(bào)，這就可以了。老板說(shuō)這個(gè)人做事有始有終，我交代了，他呢去辦了，而且給我了一個(gè)反饋，就這樣的既保證了，而且給沒有反饋，也保證了。老板他的事情是形成一個(gè)閉環(huán)，有始有終是比較合理的。
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