這幾年涌現(xiàn)，各大企業(yè)降薪裁源潮，很多企業(yè)高管很容易就選擇去創(chuàng)業(yè)。不知道大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，很多人在做企業(yè)高管的時(shí)候往往表現(xiàn)不錯(cuò)，而一旦自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，失敗率往往非常高，其核心主要有以下幾個(gè)原因。
1、錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事。把過(guò)去企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)成果當(dāng)成自己能力的輸出，卻忽略了平臺(tái)背后賦予的能量跟資源。我們都知道，一個(gè)企業(yè)的成功都來(lái)源于背后的各種資源，其中包括品牌資源客戶資源供應(yīng)鏈資本等多種要素。
2、認(rèn)知和能力單一。我發(fā)現(xiàn)大部分職業(yè)經(jīng)營(yíng)人普遍能力單一，要么業(yè)務(wù)強(qiáng)產(chǎn)品弱，要么管理強(qiáng)業(yè)務(wù)弱，在企業(yè)做高管時(shí)平臺(tái)能夠兼容他們的短板，他們往往對(duì)自己的認(rèn)知不足，很容易產(chǎn)生盲目自信。這導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因。
3、容易不接地氣。做高管的時(shí)候，花的是別人的錢，公司賺錢，自己有獎(jiǎng)勵(lì)，公司虧錢跟自己毫無(wú)關(guān)系。而一旦開(kāi)始創(chuàng)業(yè)失作，成本變得極高，要么在創(chuàng)業(yè)時(shí)搞得像大公司一樣，花里胡哨容易大手大腳麻目擴(kuò)張，過(guò)度投入。要么就反過(guò)來(lái)畏首畏尾，不知道如何投入。而反觀那些真正創(chuàng)業(yè)型老板基本上都是親力親為，很多都是產(chǎn)品業(yè)務(wù)管理，都是一肩挑，表面上看起來(lái)不規(guī)范，實(shí)則上挺掙錢。歸根結(jié)底做老板跟做高管，二者是有本質(zhì)區(qū)別，甚至可以說(shuō)他們是兩種不同的物種，二者對(duì)個(gè)人的能力認(rèn)知要求是完全不同的。
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