作為項目經(jīng)理，時刻要審視自己是否有做的不到位的地方，分享項目經(jīng)理最容易忽視的幾個方面。
第一，未告知員工工作目標(biāo)。項目經(jīng)理要明確，為他們設(shè)定工作目標(biāo)是什么，還有給自己及團(tuán)隊設(shè)定的目標(biāo)是什么，使大家在整體維度上面達(dá)成一致。
第二，不給予反饋意見，以及沒有給予清晰可執(zhí)行的反饋，造成有可能會有猜忌。
第三，在項目過程中，提出的要求前后矛盾，可能這一周要求他辦事更加獨(dú)立，下一周又要求員工更好的跟上你的工作的節(jié)奏。
第四，不要用同樣的一個方式，管理每一個人，放棄屬于自己固有的模式，來對待每一個員工非常重要。
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