看似風(fēng)光無限的甲方項目經(jīng)理，被這幾座大山給壓得死死的，每座大山都能讓他們有倒不完的苦水，數(shù)不盡的委屈。
一、管理手段少，他們對于乙方，僅有監(jiān)督審核的間接權(quán)利，有時候項目著急的，甚至自己想親手去做，但卻不能夠。
二、不確定性多，決策鏈冗長。
三、沖突多。對于上要承接用戶的需求，對下要檢查乙方的工作是否滿足需求，極其容易爆發(fā)沖突，甲方項目經(jīng)理涉及面廣，也是責(zé)任重大，甲方項目經(jīng)理，可能并沒有想象的那么好做，一個合格的甲方項目經(jīng)理，往往需要更為精深的項目管理能力，這樣才能在客戶領(lǐng)導(dǎo)和乙方之間游刃有余。
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