領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)一個項目，怎么讓同事愿意聽我的？網(wǎng)上有說法說你把這個分工給他排好，讓領(lǐng)導(dǎo)幫你說你在會場中宣布一下大家怎么干，這個方法不可否認(rèn)在一些公司可能會有效。但我自己認(rèn)為他有副作用是什么呢？它容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不太具備領(lǐng)導(dǎo)力，什么意思呢？就是領(lǐng)導(dǎo)說我把這個項目交給你了，你應(yīng)該從頭到尾管理起來，其實也在考察你在項目當(dāng)中能不能調(diào)動其他同事。如果你現(xiàn)在只負(fù)責(zé)這個項目，就調(diào)動不了同事。那未來給你升了管理崗位以后，他也會擔(dān)憂我，這也是有可能產(chǎn)生副作用。那么在這個當(dāng)中怎么正確的調(diào)動同事？有些小伙伴就說了，那我能不能打著領(lǐng)導(dǎo)的名義又錯了，大錯特錯，一定會讓人反感。你裝什么裝，這個是咱們王總交代的你們得好好干了，那人心想，狐假虎威，拿雞毛當(dāng)令箭。
那最合適的方式就一句話，功勞讓給別人，自己甘居幕后。比如說開會的時候，你不要讓領(lǐng)導(dǎo)說你所有怎么樣，但是你可以說，領(lǐng)導(dǎo)我匯報一下這個項目。同時在這個過程當(dāng)中，我們是誰負(fù)責(zé)什么事，你可以選一些細(xì)節(jié)。比如說劉姐幫我干了這個活，特別細(xì)致，過程當(dāng)中又達(dá)到什么結(jié)果？你把這個功勞都讓給別人跟領(lǐng)導(dǎo)去講，而且當(dāng)面講領(lǐng)導(dǎo)高興，領(lǐng)導(dǎo)可能看這些同事們的眼神都不一樣了，贊許的眼神點(diǎn)點(diǎn)頭對吧？那同事們肯定也不希望辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)這個期待，更重要的時候說領(lǐng)導(dǎo)是傻子嗎？你說他們干得很好，那領(lǐng)導(dǎo)肯定心里也明白，也是你項目負(fù)責(zé)人這個安排上好。所以就是你作為核心的負(fù)責(zé)人，這個功勞一定是不會被抹殺，領(lǐng)導(dǎo)心里一定有數(shù)的。因為只要項目達(dá)成了，你就有功勞。而這過程中你把每一個事情的功勞歸到別人身上，就會讓大家有極大的榮譽(yù)感，以及愿意繼續(xù)把事情做好的信心和決心。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/128042.html
