從大公司轉(zhuǎn)到小公司工作，并不是更簡(jiǎn)單是嗎？甚至于更難。我之前有講過，在人力資本上啊，它有三個(gè)要素。
1、叫區(qū)域，比如說以前你是在天津工作，現(xiàn)在你調(diào)到了北京工作。
2、是你的崗位，就是你以前呢比如說是這個(gè)設(shè)計(jì)崗，現(xiàn)在呢你可能是市場(chǎng)崗，或者說是銷售崗。
3、就是你的角色，就你以前呢是總監(jiān)啊，可能現(xiàn)在呢是經(jīng)理或者以前是經(jīng)理，現(xiàn)在是總監(jiān)，他就角色上的變化。
剛剛說其實(shí)公司的大和小有點(diǎn)類似，于是區(qū)域他是說可能沒有跨城市，但是讓他在城市里面，他其實(shí)大公司它的生態(tài)環(huán)境他和小公司是不一樣的。然后再加上呢就是你的角色也有變化，就是你以前可能是一個(gè)執(zhí)行崗，在小公司變成小領(lǐng)導(dǎo)。那我想說什么呢？就是人力資源角度說，這三個(gè)點(diǎn)是在切換當(dāng)中的難點(diǎn)，只要有一個(gè)變化的，它的難度就會(huì)有一些。其中呢如果三個(gè)都變化了，是最難的。我們意識(shí)到有這個(gè)難度之后，就怎么去克服，他結(jié)合兩哪個(gè)點(diǎn)來說剛剛講說這個(gè)要慢要通要忍是吧？
這三個(gè)都說同時(shí)呢就是從執(zhí)行崗到管理崗，要注意什么？因?yàn)樵蹅兤鋵?shí)之前也講過上來的時(shí)候，先別著急做動(dòng)作，先觀察。在過程當(dāng)中呢，我們要注重不是控制性，而是賦能性，把它激活，然后能夠調(diào)動(dòng)更多小伙伴去參與。我們要尊重原有的老員工不要跟他們對(duì)立起來，要不然人家比你了解公司啊。那換句話說，人家背后給你來一刀，你是受不了的那尊重老員工，甚至于能團(tuán)結(jié)老員工能調(diào)動(dòng)老員工，同時(shí)呢咱再引入新鮮血液，所以這是一套管理上的方法，把這一套再給他適用進(jìn)去，那你基本上就會(huì)好很多。所以從大公司到小公司兩個(gè)點(diǎn)。第一點(diǎn)要意識(shí)到他的難度是足夠大的，做好心理準(zhǔn)備，別操之過急。然后第二，我們要有一些這種學(xué)習(xí)管理上的一些方式。
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