企業(yè)做不好百分之百是老板的問(wèn)題，老板是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一責(zé)任人。很多老板在公司業(yè)績(jī)不行、團(tuán)隊(duì)無(wú)果時(shí)，認(rèn)為是人員問(wèn)題而不斷換人，但結(jié)果不佳。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是老板的鏡子，在經(jīng)濟(jì)上半場(chǎng)，員工努力行業(yè)易增長(zhǎng)就能有結(jié)果。
但下半場(chǎng)老板決策至關(guān)重要，員工再努力若老板決策不對(duì)也難有結(jié)果。如劉備雖武功不如張飛關(guān)羽、謀略不如諸葛亮，但因有關(guān)乎漢室的決策，才有桃園結(jié)義、三顧茅廬等。所以企業(yè)要做好一是決策二是執(zhí)行，在經(jīng)濟(jì)下行周期，傳統(tǒng)老板做決策更難，更應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/131715.html
