管理者需具備信息辨別能力，親眼所見親耳所聞之事未必為真，傳聞更需謹(jǐn)慎對(duì)待。上一家公司有位姓吳的銷售，在公司五年，前兩年做技術(shù)表現(xiàn)一般，轉(zhuǎn)銷售后如開掛般。第三個(gè)月起幾乎每月是銷冠，轉(zhuǎn)銷售第二年業(yè)績(jī)占公司總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因業(yè)績(jī)好一直順利。然而 15 年年底其業(yè)績(jī)連續(xù)兩個(gè)月下滑，公司內(nèi)部便傳聞他因私下炒單致業(yè)績(jī)下滑，謠言傳到老板處。
老板大怒，將其叫到辦公室痛罵，當(dāng)時(shí)場(chǎng)面嚇人。在辦理離職手續(xù)時(shí)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)小吳是被謠言誤傷，人力資源部極力挽留，老板親自挽留也無果。小吳的事啟示管理者要有信息辨別能力，老板言行是企業(yè)文化風(fēng)向標(biāo)，輕信謠言可能給企業(yè)帶來不可逆轉(zhuǎn)損失。現(xiàn)代人處于信息洪流中，需有獨(dú)立意志和判斷，胡老先生的 “勿意、勿必、勿固、勿我”可作為保持獨(dú)立思考的法寶。
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