奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理者，應(yīng)果斷開(kāi)掉，否則對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司危害極大：
一、亂發(fā)脾氣、情緒不穩(wěn)定：?jiǎn)T工一聽(tīng)其說(shuō)話(huà)就無(wú)名火起，想辯駁，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)被攪得雞犬不寧。
二、極強(qiáng)的控制欲：時(shí)刻糾正員工，表面是細(xì)節(jié)控實(shí)則控制欲強(qiáng)，員工能量被耗光，變得焦慮，對(duì)未來(lái)喪失信心，最終什么都不想做。
三、把預(yù)期當(dāng)成事實(shí)：常提出無(wú)法達(dá)成的目標(biāo)，讓員工覺(jué)得沒(méi)達(dá)標(biāo)就是罪人，且管理者還不理解員工為何越培養(yǎng)越不感恩。
四、愛(ài)翻舊賬：從心理學(xué)角度，翻舊賬不是為解決問(wèn)題，而是讓對(duì)方痛苦，每翻一次都是對(duì)員工變本加厲的否定，員工內(nèi)心會(huì)堆積無(wú)力和挫敗感，可能叛逆或離開(kāi)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心惶惶，人員流動(dòng)頻繁，公司難以經(jīng)營(yíng)好。
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