在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨業(yè)績?cè)鲩L困境時(shí)，績效考評(píng)機(jī)制的作用值得思考。以客戶所在行業(yè)為例，其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)大幅下滑，此時(shí)改變銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制等績效手段已難以拉動(dòng)銷售。企業(yè)應(yīng)首要思考增長動(dòng)力與潛力，以及組織轉(zhuǎn)型如何適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境，用組織能力的確定性推動(dòng)增長。
同時(shí)，企業(yè)能否洞察新增長機(jī)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)人能否組織團(tuán)隊(duì)抓住機(jī)會(huì)、能否構(gòu)建持續(xù)增長的組織能力，才是推動(dòng)業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵，而績效考評(píng)機(jī)制是次要考慮的問題。大部分企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下都會(huì)面臨類似困局，應(yīng)先從根本上解決增長相關(guān)問題。
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