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一、推動(dòng)式生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容

在拉動(dòng)式生產(chǎn)培訓(xùn)中，首先需要了解推動(dòng)式生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，這是理解拉動(dòng)式生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。推動(dòng)式生產(chǎn)是計(jì)劃部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求，按產(chǎn)品構(gòu)成清單對(duì)需求進(jìn)行計(jì)算，得出每種產(chǎn)品的需要量和各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)前置時(shí)間，確定每個(gè)部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令。它有著自己的控制系統(tǒng)，這種生產(chǎn)模式在傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)中曾被廣泛應(yīng)用。通過(guò)了解推動(dòng)式生產(chǎn)的定義、控制系統(tǒng)以及其在生產(chǎn)中的運(yùn)行模式等內(nèi)容，能夠更好地對(duì)比出拉動(dòng)式生產(chǎn)與之的差異，從而深入理解拉動(dòng)式生產(chǎn)的獨(dú)特之處。

二、拉動(dòng)式生產(chǎn)的定義及控制系統(tǒng)

1. 定義
2. 拉動(dòng)式生產(chǎn)是一種以客戶需求為中心的生產(chǎn)計(jì)劃方法。它根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，不再以生產(chǎn)能力或計(jì)劃產(chǎn)量為中心，而是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和需求的動(dòng)態(tài)匹配。例如，在一個(gè)汽車制造企業(yè)中，如果市場(chǎng)對(duì)某款汽車的需求是100輛，企業(yè)就根據(jù)這個(gè)需求來(lái)安排生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從零部件采購(gòu)到組裝等環(huán)節(jié)都依據(jù)這個(gè)需求數(shù)量來(lái)進(jìn)行，而不是按照企業(yè)自己預(yù)估的產(chǎn)量來(lái)盲目生產(chǎn)。
3. 控制系統(tǒng)
4. 拉動(dòng)式生產(chǎn)的控制系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)信息的快速傳遞和對(duì)生產(chǎn)流程的*控制。在這個(gè)系統(tǒng)中，生產(chǎn)過(guò)程是由客戶訂單的需求拉動(dòng)的。比如，當(dāng)下游工序需要一定數(shù)量的零部件時(shí)，它會(huì)向上游工序發(fā)出需求信號(hào)，上游工序才開(kāi)始生產(chǎn)并供應(yīng)。這就像一條鏈條，每個(gè)環(huán)節(jié)都是根據(jù)下一個(gè)環(huán)節(jié)的需求來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，避免了不必要的庫(kù)存積壓和過(guò)度生產(chǎn)。它與推動(dòng)式生產(chǎn)中按照預(yù)先計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)有著本質(zhì)的區(qū)別。

三、拉動(dòng)式生產(chǎn)的特點(diǎn)

1. 降低庫(kù)存
2. 拉動(dòng)式生產(chǎn)能夠根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行生產(chǎn)，避免過(guò)度生產(chǎn)和庫(kù)存積壓，有效降低企業(yè)的庫(kù)存成本。例如，在服裝生產(chǎn)企業(yè)中，如果采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，企業(yè)不會(huì)提前大量生產(chǎn)各種款式和尺碼的服裝并堆積在倉(cāng)庫(kù)，而是根據(jù)市場(chǎng)訂單或者銷售數(shù)據(jù)來(lái)安排生產(chǎn)，這樣倉(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存就會(huì)大大減少，減少了庫(kù)存占用的資金和倉(cāng)儲(chǔ)成本。
3. 提高透明度
4. 通過(guò)將市場(chǎng)需求傳遞到生產(chǎn)端，拉動(dòng)式生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)和需求的直接連接，提高生產(chǎn)計(jì)劃的透明度和可控性。例如，在電子產(chǎn)品制造企業(yè)中，銷售部門(mén)可以將客戶對(duì)不同型號(hào)電子產(chǎn)品的需求及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)能夠清楚地知道哪些產(chǎn)品需要生產(chǎn)多少，生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)也能根據(jù)這個(gè)需求信息進(jìn)行調(diào)整，整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃變得更加透明。
5. 增強(qiáng)靈活性
6. 由于生產(chǎn)計(jì)劃基于實(shí)際需求，企業(yè)能夠更快地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高生產(chǎn)的靈活性和敏捷性。比如，當(dāng)市場(chǎng)上某一款手機(jī)的顏色需求突然發(fā)生變化，從黑色為主轉(zhuǎn)變?yōu)樗{(lán)色為主時(shí)，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)的手機(jī)制造商可以迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，增加藍(lán)色手機(jī)的生產(chǎn)比例，減少黑色手機(jī)的產(chǎn)量，以適應(yīng)市場(chǎng)的這種變化。

四、拉動(dòng)式生產(chǎn)的應(yīng)用

1. 在制造業(yè)中的應(yīng)用
2. 在汽車制造行業(yè)，拉動(dòng)式生產(chǎn)被廣泛應(yīng)用。汽車生產(chǎn)涉及眾多零部件供應(yīng)商和復(fù)雜的組裝流程。采用拉動(dòng)式生產(chǎn)后，汽車總裝廠根據(jù)市場(chǎng)訂單需求安排生產(chǎn)計(jì)劃，然后向零部件供應(yīng)商發(fā)出需求信號(hào)。零部件供應(yīng)商根據(jù)信號(hào)及時(shí)供應(yīng)零部件，整個(gè)生產(chǎn)鏈按照需求拉動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，豐田汽車公司就是成功應(yīng)用拉動(dòng)式生產(chǎn)的典范，其通過(guò)拉動(dòng)式生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的降低、生產(chǎn)效率的提高和對(duì)市場(chǎng)需求的快速響應(yīng)。
3. 在其他行業(yè)的應(yīng)用
4. 在食品加工行業(yè)，也可以應(yīng)用拉動(dòng)式生產(chǎn)。例如面包店，根據(jù)每天的銷售數(shù)據(jù)來(lái)確定第二天的面包生產(chǎn)種類和數(shù)量。如果某一天全麥面包的銷量大增，面包店就會(huì)增加全麥面包的生產(chǎn)，而減少其他銷量不佳的面包種類的生產(chǎn)。這種根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行生產(chǎn)的方式，避免了食品的浪費(fèi)和庫(kù)存積壓。

五、生產(chǎn)模式的演變

1. 從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式到推動(dòng)式生產(chǎn)
2. 在工業(yè)發(fā)展的早期，生產(chǎn)模式較為簡(jiǎn)單，主要是根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)安排生產(chǎn)，這是傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)開(kāi)始采用推動(dòng)式生產(chǎn)，按照計(jì)劃部門(mén)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)估和計(jì)算來(lái)安排生產(chǎn)。這種演變是為了提高生產(chǎn)的計(jì)劃性和效率。
3. 從推動(dòng)式生產(chǎn)到拉動(dòng)式生產(chǎn)
4. 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和客戶需求的多樣化、個(gè)性化，推動(dòng)式生產(chǎn)逐漸暴露出庫(kù)存積壓、對(duì)市場(chǎng)變化響應(yīng)慢等問(wèn)題。于是，拉動(dòng)式生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生。它是適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的生產(chǎn)模式，更注重客戶需求的精準(zhǔn)滿足和生產(chǎn)的靈活性。

六、兩種生產(chǎn)模式的區(qū)別

1. 生產(chǎn)計(jì)劃的導(dǎo)向
2. 推動(dòng)式生產(chǎn)以生產(chǎn)能力或計(jì)劃產(chǎn)量為導(dǎo)向，企業(yè)先制定生產(chǎn)計(jì)劃，然后按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)。而拉動(dòng)式生產(chǎn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，根據(jù)客戶的實(shí)際需求來(lái)安排生產(chǎn)。例如，在一家家具制造企業(yè)中，推動(dòng)式生產(chǎn)可能會(huì)按照企業(yè)預(yù)計(jì)的年度銷售量來(lái)安排每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)，不管市場(chǎng)實(shí)際需求如何變化。而拉動(dòng)式生產(chǎn)則會(huì)根據(jù)家具店的訂單或者市場(chǎng)的銷售趨勢(shì)來(lái)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
3. 庫(kù)存管理
4. 推動(dòng)式生產(chǎn)容易導(dǎo)致庫(kù)存積壓，因?yàn)樗前凑沼?jì)劃生產(chǎn)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品如果市場(chǎng)需求不足就會(huì)堆積在倉(cāng)庫(kù)。而拉動(dòng)式生產(chǎn)以需求拉動(dòng)生產(chǎn)，*限度地降低庫(kù)存，只有在有需求時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)。
5. 對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)
6. 推動(dòng)式生產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)相對(duì)較慢，因?yàn)樗纳a(chǎn)計(jì)劃是預(yù)先制定好的。而拉動(dòng)式生產(chǎn)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，因?yàn)樗歉鶕?jù)市場(chǎng)需求實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的。

七、兩種生產(chǎn)模式的管理指標(biāo)

1. 推動(dòng)式生產(chǎn)的管理指標(biāo)
2. 在推動(dòng)式生產(chǎn)中，常用的管理指標(biāo)可能包括生產(chǎn)計(jì)劃的完成率、生產(chǎn)效率等。例如，企業(yè)會(huì)關(guān)注每個(gè)月是否按照預(yù)先制定的生產(chǎn)計(jì)劃完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，以及在生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)工人的生產(chǎn)效率如何。
3. 拉動(dòng)式生產(chǎn)的管理指標(biāo)
4. 對(duì)于拉動(dòng)式生產(chǎn)，除了關(guān)注生產(chǎn)效率外，更注重對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。例如，企業(yè)會(huì)衡量從接到客戶訂單到產(chǎn)品交付的時(shí)間，以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)的次數(shù)，以此來(lái)評(píng)估拉動(dòng)式生產(chǎn)的運(yùn)行效果。

八、關(guān)鍵詞的解釋

1. JIT（Just - In - Time）
2. JIT即準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，是拉動(dòng)式生產(chǎn)的重要理念。它強(qiáng)調(diào)必要的物品在必要的時(shí)間以僅僅必要的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)、搬運(yùn)等操作。例如，在一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)中，零部件的供應(yīng)要嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不多不少、不早不晚地到達(dá)生產(chǎn)線，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效和成本的降低。
3. 單件流的生產(chǎn)方式
4. 單件流生產(chǎn)方式是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中以單個(gè)產(chǎn)品為單位依次通過(guò)各個(gè)工序，而不是批量生產(chǎn)。在這種生產(chǎn)方式下，每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短，質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。例如，在服裝制作中，一件衣服從裁剪、縫制到包裝，依次經(jīng)過(guò)各個(gè)工人的操作，而不是先裁剪一批布料，然后再統(tǒng)一進(jìn)行縫制等操作。這種方式有助于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。