蔣小華老師擁有超過十年的企業(yè)管理培訓經驗，已經與眾多知名企業(yè)建立了合作關系。以下是部分合作企業(yè)和機構的列舉：
合作院校：包括浙江大學、清華大學、廈門大學等知名高校。
互聯(lián)網IT領域：與阿里巴巴、聯(lián)想集團等領軍企業(yè)緊密合作。
建筑房產：與國家電網公司等多家企業(yè)開展合作。其中，國家電網公司提出的企業(yè)愿景和價值觀表述為：“建設世界*電網和國際*企業(yè)”。這個愿景是公司的奮斗方向，充分體現(xiàn)了公司的遠大理想和追求的目標。公司致力于建設堅強智能電網，充分利用先進的技術和設備，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設的原則，打造具有信息化、自動化、互動化特征的電網系統(tǒng)。公司還注重社會責任的履行，服務黨和國家工作大局，服務電力客戶、發(fā)電企業(yè)以及經濟社會發(fā)展。公司的核心價值觀是“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”，每一位員工都要重誠信、講誠信，忠誠國家、忠誠企業(yè)。公司還強調創(chuàng)新的重要性，倡導勇于變革、敢為人先的創(chuàng)新精神。公司的戰(zhàn)略目標是將國家電網公司建設成為電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。為實現(xiàn)這一目標，公司致力于轉變公司發(fā)展方式和電網發(fā)展方式，以適應時代的變遷和市場的變化。這樣的努力和追求體現(xiàn)了公司的遠見和決心，也為員工和客戶帶來了更好的發(fā)展前景和優(yōu)質的服務體驗。按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設（簡稱“四化”）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規(guī)劃、大建設、大運行、大生產、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉變。
建設以特高壓電網為骨干網架，各級電網協(xié)調發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網，實現(xiàn)電網發(fā)展方式轉變。堅持抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)*（簡稱“三抓一創(chuàng)”）的工作思路，大力實施電網發(fā)展戰(zhàn)略、經營管理戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、金融支撐戰(zhàn)略、產業(yè)支撐戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略等，推動公司又好又快發(fā)展。
電網發(fā)展戰(zhàn)略：遵循電網發(fā)展規(guī)律，加大電網投入，堅持“一特四大”（特高壓，大煤電、大水電、大核電和大型可再生能源基地），推進堅強智能電網建設，增強電網優(yōu)化配置能源資源和抵御嚴重事故風險的能力，促進大型能源基地集約化開發(fā)和清潔能源快速發(fā)展，以持續(xù)滿足經濟社會發(fā)展的用電需求。
經營管理戰(zhàn)略：貫徹依法經營企業(yè)、嚴格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)的方針，積極開展體制機制和管理創(chuàng)新，深入推進集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設，充分挖掘內部資源潛力，持續(xù)提升公司經營管理水平和資產運營效率。
人才強企戰(zhàn)略：把隊伍建設作為提升公司可持續(xù)發(fā)展能力的關鍵，建立適應“兩個轉變”需要的人力資源管控體系和工作機制，實施全員教育培訓，全面推進各級領導班子、干部隊伍和各類人才隊伍建設，抓好緊缺人才的培養(yǎng)和引進，不斷優(yōu)化隊伍結構，增強隊伍素質，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供人才保障和智力支持。
科技發(fā)展戰(zhàn)略：堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來的方針，貫徹建設*人才隊伍、實施大科研、創(chuàng)造大成果、培育大產業(yè)、實現(xiàn)大推廣（簡稱“*四大”）的戰(zhàn)略要求，不斷增強科技創(chuàng)新能力，克服制約“兩個轉變”的技術瓶頸，解決生產運行和經營發(fā)展中的技術難題，搶占國際電力科技制高點，發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐和引領作用。
信息化戰(zhàn)略：把信息化作為推進“兩個轉變”、增強公司核心競爭力的重要驅動力，瞄準國際先進水平，按照統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一組織實施的原則，全面推進信息化企業(yè)建設，以信息化支撐生產專業(yè)化和管理現(xiàn)代化，確保網絡和信息安全，為“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設提供有力的信息保障。
金融支撐戰(zhàn)略：發(fā)揮公司金融資源潛力，把握中國金融市場發(fā)展機遇，遵循金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推進產融結合，強化金融管控，加強人才和機制建設，加快現(xiàn)代金融控股集團建設，形成金融產業(yè)核心競爭力，全面提升盈利水平，為公司發(fā)展提供金融支撐。
產業(yè)支撐戰(zhàn)略：按照上規(guī)模、上水平、集約化的發(fā)展方向，拓展直屬單位業(yè)務領域，延伸產業(yè)鏈，形成規(guī)模經營優(yōu)勢和核心競爭力，做優(yōu)做強做大直屬產業(yè)，為“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設提供技術支撐、智力支持、服務保障和效益貢獻。
國際化戰(zhàn)略：堅持引進來、走出去相結合，適應經濟全球化進程，加強國際經濟技術交流與合作，發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極參與能源等相關領域的國際分工，統(tǒng)籌利用國際國內“兩個市場、兩種資源”，拓展公司發(fā)展空間，不斷提升公司的國際競爭力和國際影響力。
企業(yè)文化戰(zhàn)略：遵循企業(yè)文化建設基本規(guī)律，以社會主義核心價值體系為指導，適應公司發(fā)展改革新要求，堅持融入中心、服務大局，以人為本、全員參與，重在建設、突出特色，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則，建設以“四統(tǒng)一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化，增強公司的核心競爭力、企業(yè)軟實力和可持續(xù)發(fā)展能力，促進公司科學發(fā)展。
——堅持“統(tǒng)一的核心價值觀，統(tǒng)一的發(fā)展目標，統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)一的管理標準”，是公司統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設的基本內容和重要基礎。
——推行公司基本價值理念體系是建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的核心。
——實施企業(yè)文化建設精品工程、落地工程、評價工程（簡稱“三大工程”）是建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的重要載體。
品牌發(fā)展戰(zhàn)略：全方位提升“國家電網”品牌的知名度、認知度和美譽度，強化安全管理，規(guī)范服務行為，履行社會責任，提升優(yōu)質服務水平，增強企業(yè)軟實力，推動企業(yè)與利益相關方建立起相互信任、和諧互動、通力合作的良好關系，凝聚發(fā)展合力，塑造國際*的“國家電網”品牌。
——公司品牌是內質外形建設成果的集中體現(xiàn)。推進品牌的統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一品牌宣傳、統(tǒng)一品牌管理，規(guī)范使用VI手冊，深化文化環(huán)境建設，提升“國家電網”品牌價值和形象。
——通過對內提高管理水平、提升隊伍整體素質，對外履行社會責任、全面加強公司與利益相關各方的和諧互動，樹立公司講政治、負責任，強管理、重服務，求創(chuàng)新、作表率的央企形象。
戰(zhàn)略保障：全面加強黨的建設、企業(yè)文化建設、隊伍建設（簡稱“三個建設”）。
黨的建設是“三個建設”的首要任務，各級領導班子建設是“三個建設”的重中之重，建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化是“三個建設”的重要基礎，提高全員素質是“三個建設”的根本著力點。
只有不斷加強公司黨的建設，才能保證公司始終沿著正確的方向前進
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