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一、阿米巴管理模式概述

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。這一模式創(chuàng)造了極為出色的業(yè)績(jī)，在50余年的時(shí)間里從不虧損，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)也能蓬勃發(fā)展。稻盛和夫親手創(chuàng)建了兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)，并且運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式挽救了瀕臨破產(chǎn)的日本航空，使其進(jìn)入持續(xù)盈利的軌道。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，把企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的小單元。這些小單元都是利潤(rùn)中心，讓員工直接對(duì)公司的利潤(rùn)負(fù)責(zé)，而不是僅僅對(duì)過程交付負(fù)責(zé)。這樣做的目的是培養(yǎng)與老板理念一致且具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)，從而讓企業(yè)具有很強(qiáng)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

在中國，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本在不斷增加，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的成功導(dǎo)入能夠幫助企業(yè)快速降低成本、提高效益，提升企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。然而，很多中國企業(yè)在接觸阿米巴經(jīng)營(yíng)模式后想要效仿，卻存在一些問題。有些企業(yè)并不真正理解其模式的實(shí)質(zhì)，也不具備實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的條件，導(dǎo)致推行不力或者半途而廢。例如天宇電氣，其母公司許繼集團(tuán)已經(jīng)在內(nèi)部實(shí)施了一段時(shí)間的阿米巴變革，但由于方法不成體系，面臨著阿米巴內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)展緩慢、定價(jià)難協(xié)調(diào)等問題，難以真正推進(jìn)落地。

二、福州的阿米巴培訓(xùn)需求及受益對(duì)象

在福州，對(duì)于阿米巴管理模式的培訓(xùn)有著一定的需求。從受益對(duì)象來看，主要是總經(jīng)理，企業(yè)中、高層管理人員。這是因?yàn)檫@些人員在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、管理執(zhí)行等方面起著關(guān)鍵的作用。他們?nèi)绻軌蛏钊肜斫獠⒄莆瞻⒚装徒?jīng)營(yíng)模式，就可以更好地將其運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理和改革，使企業(yè)朝著提高效益、降低成本等目標(biāo)前進(jìn)。

三、福州部分相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)情況

1. 柏明頓管理咨詢集團(tuán)
2. 從福建華峰集團(tuán)的案例來看，2025年6月12 - 13日，福建華峰集團(tuán)攜手柏明頓管理咨詢集團(tuán)開啟柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地輔導(dǎo)。由柏明頓資深專家魏海燕老師全程輔導(dǎo)，福建華峰集團(tuán)組織中高層管理人員，線上線下200多人共同參與學(xué)習(xí)。華峰集團(tuán)是一家發(fā)展良好的高科技紡織企業(yè)，在多個(gè)領(lǐng)域有著廣泛的業(yè)務(wù)。他們選擇柏明頓進(jìn)行阿米巴培訓(xùn)，說明柏明頓在這方面有著一定的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，可以為企業(yè)制定切實(shí)有效的落地方案，實(shí)現(xiàn)人人成為經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)。
3. 和英咨詢
4. 和英咨詢有資深經(jīng)營(yíng)顧問和講師，例如楊國鋒。他們開展阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班，如2017年10月21 - 22日在福州景城大酒店二樓麗景廳舉辦的課程。其講師擅長(zhǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、人力資源管理等多方面的內(nèi)容。和英咨詢服務(wù)過眾多客戶，如中國電信、香港寶獅塑膠等眾多企業(yè)，在阿米巴培訓(xùn)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

四、選擇阿米巴培訓(xùn)機(jī)應(yīng)考慮的因素

1. 師資力量
2. 一個(gè)好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，師資是關(guān)鍵。像柏明頓的魏海燕老師、和英咨詢的楊國鋒老師等，他們需要具備深厚的阿米巴經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)，并且有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他們能夠?qū)⒚装徒?jīng)營(yíng)模式的理念準(zhǔn)確地傳達(dá)給學(xué)員，同時(shí)結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行深入淺出的講解，讓學(xué)員更好地理解和掌握如何在企業(yè)中構(gòu)建和推行阿米巴模式。
3. 課程內(nèi)容
4. 課程內(nèi)容要全面系統(tǒng)。不僅要涵蓋阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，讓學(xué)員理解這種模式背后的思想根源，還要包括阿米巴組織劃分，因?yàn)楹侠淼慕M織劃分是阿米巴模式成功的基礎(chǔ)。此外，阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系也很重要，它是進(jìn)行獨(dú)立核算的依據(jù)。同時(shí)，課程如果能涉及到人力資源管理等方面與阿米巴模式的結(jié)合就更好了，因?yàn)榘⒚装湍Ｊ降耐菩须x不開人員的管理和激勵(lì)。
5. 實(shí)戰(zhàn)案例

6. 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否有豐富的實(shí)戰(zhàn)案例是衡量其是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。例如和英咨詢有眾多服務(wù)客戶的實(shí)戰(zhàn)案例，并且有利潤(rùn)成果展示。通過實(shí)戰(zhàn)案例，學(xué)員可以看到阿米巴模式在不同類型企業(yè)中的具體應(yīng)用，了解可能遇到的問題以及解決方法，從而更好地將所學(xué)應(yīng)用到自己所在的企業(yè)中。

7. 培訓(xùn)費(fèi)用和性價(jià)比

8. 在福州，有些培訓(xùn)課程的費(fèi)用是明確的，如非會(huì)員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）。企業(yè)在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，要考慮培訓(xùn)費(fèi)用是否合理，性價(jià)比是否高。不能僅僅因?yàn)閮r(jià)格低就選擇，也不能盲目追求高價(jià)格的培訓(xùn)課程，而是要綜合師資、課程內(nèi)容、實(shí)戰(zhàn)案例等多方面因素，權(quán)衡培訓(xùn)的性價(jià)比。

總之，在福州選擇阿米巴管理模式培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，需要綜合多方面因素進(jìn)行考量，企業(yè)要根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況，選擇最適合自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以便能夠成功地將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式引入企業(yè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。