一、研發(fā)戰(zhàn)略相關內容 在沈陽的高效研發(fā)體系培訓中，研發(fā)戰(zhàn)略是重要的組成部分。首先是對技術創(chuàng)新與企業(yè)關系的深入理解，要認識到中國企業(yè)在技術創(chuàng)新方面面臨的理論、理想與現(xiàn)實的差異。例如，企業(yè)需要*何根據(jù)自身情況構筑制勝的研發(fā)戰(zhàn)略，明確怎樣才能使研發(fā)戰(zhàn)略得到有效實施。同時，對產品的生命周期要有清晰的認識，因為這關系到研發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃和調整。就像不同階段的產品需要不同的研發(fā)投入和策略，在產品的引入期、成長期、成熟期和衰退期，研發(fā)的重點和方向都會有所不同。
二、項目管理板塊 1. 項目管理基本概念 項目和項目管理的概念是必須涵蓋的基礎內容。學員需要了解什么是項目，項目具有臨時性、獨特性和漸進明細性等特點。而項目管理則是運用各種知識、技能、工具和方法，對項目從啟動到結束進行全方位的管理，以達到項目的目標。這其中包括對項目范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購等多個方面的管理。 2. 現(xiàn)代研發(fā)項目管理架構與思想 要系統(tǒng)掌握現(xiàn)代研發(fā)項目管理的整體架構、思想和方法。例如，在研發(fā)項目中如何進行有效的進度管理，合理安排資源以確保項目按時完成。像設置關鍵里程碑，通過里程碑管理來控制項目的進度，只在里程碑處變更需求和項目方向，避免不斷地修補項目。同時，還要注重質量管理，確保研發(fā)成果符合相關的標準和要求。成本管理也是重要的一環(huán)，合理控制研發(fā)成本，提高資源利用效率，實現(xiàn)研發(fā)項目的經濟效益。
三、研發(fā)體系的構建 1. 基于IPD的研發(fā)管理體系 學習如何建立基于IPD（集成產品開發(fā)）的高效研發(fā)管理體系是培訓的關鍵內容之一。IPD集成了多個優(yōu)秀的產品開發(fā)實踐方法，它的核心思想是從開始便考慮市場情報和客戶需求，在開始階段就確定所需資源等。這一體系涵蓋產品戰(zhàn)略及規(guī)劃、業(yè)務決策評審、研發(fā)組織平臺、產品研發(fā)流程體系、研發(fā)人力資源管理體系等多方面。例如在產品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面，要明確核心戰(zhàn)略愿景，制定產品線戰(zhàn)略，包括產品線組合戰(zhàn)略和業(yè)務模式設計等內容。 2. 研發(fā)體系的系統(tǒng)性解決方案 產品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案。中國企業(yè)在產品研發(fā)管理方面存在很多典型問題，如缺乏系統(tǒng)、正確的研發(fā)理念，缺乏前瞻性、有效的產品規(guī)劃（像沒有產品平臺規(guī)劃，無法平臺化、系列化地開發(fā)產品，缺乏產品線規(guī)劃，被動響應市場和競爭，未考慮資源的平衡等）。培訓中會針對這些問題，教授如何建立全面、有效的研發(fā)體系，包括研發(fā)流程的規(guī)范，從過去不規(guī)范、不一致、接力式/串行的產品開發(fā)流程轉變?yōu)楦咝?、?guī)范的流程；加強項目管理（包括進度、質量、成本、風險等方面）；實現(xiàn)技術開發(fā)與產品開發(fā)的分離，建立技術規(guī)劃與運作機制等。
四、市場導向與跨部門協(xié)作 1. 以市場為導向的研發(fā) 研發(fā)要以市場為導向，這意味著企業(yè)要深入了解市場需求，將市場需求融入到研發(fā)的各個環(huán)節(jié)。例如，在市場管理（MM）方面，MM是一套系統(tǒng)化的方法，包含六大步驟。在整個市場管理流程中，不同角色（如PMT）有著貫穿始終的職責。企業(yè)要根據(jù)市場的變化及時調整研發(fā)方向，不斷推出符合市場需求的產品，提高產品的市場競爭力。 2. 跨部門協(xié)作 高效的研發(fā)體系離不開跨部門的有效運作。在企業(yè)中，研發(fā)不是孤立的部門行為，而是與市場、銷售、生產等多個部門密切相關。職能化特征明顯的組織結構往往會阻礙跨部門的協(xié)作，培訓中會強調如何打破部門壁壘，實現(xiàn)跨部門的溝通與協(xié)作。例如，在產品研發(fā)過程中，研發(fā)部門需要與市場部門緊密合作，市場部門提供市場需求信息和客戶反饋，研發(fā)部門根據(jù)這些信息進行產品的研發(fā)和改進；研發(fā)部門與生產部門協(xié)作，確保研發(fā)成果能夠順利實現(xiàn)量產。
五、研發(fā)人員相關內容 1. 研發(fā)人員的激勵機制 了解和初步掌握針對研發(fā)人員的激勵機制設計的整體架構、思想和方法。研發(fā)人員是企業(yè)創(chuàng)新的核心力量，合理的激勵機制能夠激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。這包括物質激勵（如薪酬、獎金、福利等）和非物質激勵（如職業(yè)發(fā)展機會、工作環(huán)境、成就感等）。 2. 研發(fā)人員的能力提升 提高研發(fā)管理人員的溝通和領導能力也是培訓內容的一部分。此外，對于研發(fā)人員的選、育、用、留之道也會有所涉及。例如，在研發(fā)人員的選拔方面，要注重其專業(yè)知識、創(chuàng)新能力和團隊合作精神等；在培養(yǎng)方面，提供各種培訓機會，提升研發(fā)人員的技術水平和綜合素質；在使用方面，合理安排工作任務，發(fā)揮研發(fā)人員的專長；在留住人才方面，通過良好的企業(yè)文化、有競爭力的薪酬福利和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間等吸引和留住優(yōu)秀的研發(fā)人員。
六、其他相關內容 1. 研發(fā)管理體系演進 了解產品研發(fā)管理體系演進的路標，從非正式的管理到基于個人經驗/不規(guī)范的實踐，再到功能明確、完整但跨功能運行困難，然后到項目從概念到市場實現(xiàn)跨功能的有效運作，最后到實現(xiàn)產品平臺杠桿利用，優(yōu)秀的組合管理、項目選擇及執(zhí)行，甚至達到產品及技術的全球領導地位，實現(xiàn)跨企業(yè)價值鏈創(chuàng)新等不同階段的特點和要求。 2. 創(chuàng)新驅動機制 完善創(chuàng)新驅動機制也是培訓的一個方面。創(chuàng)新驅動機制包括技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等方面。技術創(chuàng)新需要企業(yè)加強技術研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力。產品創(chuàng)新需要企業(yè)深入了解市場需求，不斷推出符合市場需求的新產品。市場創(chuàng)新需要企業(yè)加強市場調研，關注市場變化，及時調整企業(yè)戰(zhàn)略和產品方向。
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