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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力由本尼斯結(jié)合研究思考提出

發(fā)布時間:2025-01-16 10:27:48
 
講師:LLTiao 瀏覽次數(shù):3
 一、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力提出的背景 在領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展歷程中,存在著一些傳統(tǒng)的觀點。其中偉人論認(rèn)為歷史是由領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的,這些領(lǐng)導(dǎo)者天生具有領(lǐng)袖氣質(zhì),承受天命,其他人只能聽從他們的命令;而大爆炸論則覺得領(lǐng)導(dǎo)者是由歷史形勢造就的,他們原本也是普通人,只是

一、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力提出的背景

在領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展歷程中,存在著一些傳統(tǒng)的觀點。其中偉人論認(rèn)為歷史是由領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的,這些領(lǐng)導(dǎo)者天生具有領(lǐng)袖氣質(zhì),承受天命,其他人只能聽從他們的命令;而大爆炸論則覺得領(lǐng)導(dǎo)者是由歷史形勢造就的,他們原本也是普通人,只是恰逢時運才成就一番大事業(yè)。然而,本尼斯認(rèn)為這兩種理論都不夠理想,難以經(jīng)受住時間的考驗。

隨著時代的發(fā)展,世界變得日益復(fù)雜。在當(dāng)今社會,無論是公共服務(wù)部門還是私人企業(yè),都面臨著各種各樣的紛擾和矛盾,事物變化的速度極快,一切都充滿了不確定性。在知識經(jīng)濟時代,知識型員工不斷增多,他們的專業(yè)水平提高且具有復(fù)雜性,創(chuàng)意與想象力也變得極度重要。同時,傳統(tǒng)的管理理念和手段逐漸失去效力,不再能單純依靠線性思維、循序漸進的方式來應(yīng)付環(huán)境。例如,“公共議程論壇”在20世紀(jì)80年代初的一項大規(guī)模調(diào)查表明,*的非管理人員在工作中潛力發(fā)揮不夠,投入度不足。這些現(xiàn)象都促使需要一種新的領(lǐng)導(dǎo)理論來適應(yīng)新的環(huán)境。

二、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別

首先要明確領(lǐng)導(dǎo)和管理是不同的概念。在中國很多語境中,領(lǐng)導(dǎo)和管理常被視為同一含義,但實際上二者有很大區(qū)別?!稗D(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力之父”約翰科特指出,對于轉(zhuǎn)型變革中的企業(yè)來說,取得成功的方法是75% - 80%靠領(lǐng)導(dǎo),20% - 25%靠管理。管理的職能主要是處理復(fù)雜的事物,它依靠設(shè)定好的層級結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度,使一個組織能夠完成復(fù)雜的目標(biāo)。例如企業(yè)的管理有計劃和預(yù)算、組織和配備人員、控制和解決問題這三個任務(wù)。而領(lǐng)導(dǎo)的職能是處理變革,是通過建立新的層級結(jié)構(gòu)來完成新的目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)的任務(wù)包括設(shè)立變革的方向、和人員結(jié)盟以及激勵他們。簡單來說,領(lǐng)導(dǎo)力要設(shè)定企業(yè)未來前進的方向,重點是找到自己的使命和愿景,告知所有人共同的夢想,以及企業(yè)未來的發(fā)展方向和組織形態(tài)。

三、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

本尼斯結(jié)合其他學(xué)者的研究,對現(xiàn)實環(huán)境進行觀察和分析,再加上自己的獨立思考,提出了“轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力”的概念。轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力是因應(yīng)變化和變革而生的。張志學(xué)在他的EMBA課上對轉(zhuǎn)型式領(lǐng)導(dǎo)力十分推崇,他認(rèn)為在日趨變化多端的世界中,領(lǐng)導(dǎo)力一定是應(yīng)對變化的,跟管理有本質(zhì)不同,管理是應(yīng)對復(fù)雜性的,沒有變化就不要談領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力一定發(fā)生在變化時。他進一步解釋轉(zhuǎn)型的概念,就是把各具特色的思想個體,用一個目標(biāo)吸引過來,把“盲流”變成目標(biāo)一致的集體行動。從這個角度看,領(lǐng)導(dǎo)力最根本的定義,是“影響一群人,達到某種目標(biāo)的能力和過程”。

變革型領(lǐng)導(dǎo)對于激發(fā)變革、促進創(chuàng)新、建立信任和在組織內(nèi)培養(yǎng)人才至關(guān)重要。要成為有效的變革型領(lǐng)導(dǎo)者,需要具備一些特定的品質(zhì),如遠(yuǎn)見、同理心、勇氣和適應(yīng)能力等。這些品質(zhì)有助于領(lǐng)導(dǎo)者傳達他們的愿景、了解員工的需求和關(guān)注點、承擔(dān)風(fēng)險和做出艱難的決定以及適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

總之,轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力是在特定的時代背景下,為了應(yīng)對組織變革、創(chuàng)新等需求而產(chǎn)生的一種領(lǐng)導(dǎo)理念,它與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理概念有著明顯的區(qū)別,并且有著豐富的內(nèi)涵。




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