一、俞敏洪對領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的理解
領(lǐng)導(dǎo)力在俞敏洪看來是品德與策略的合力。品德是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，一個領(lǐng)導(dǎo)者品德不佳，難以獲取下屬真心的信任與追隨。例如，在企業(yè)管理中，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏誠信，經(jīng)常欺騙員工，那么員工必然不會全心全意地為企業(yè)工作。
另一方面，策略包含戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和布局能力。這要求領(lǐng)導(dǎo)者對未來有清晰規(guī)劃，能明確方向并合理布局資源，推動組織朝著目標前行。就像指揮一場戰(zhàn)役，領(lǐng)導(dǎo)者需要知道何時進攻、何時防守，如何調(diào)配兵力等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需要明確企業(yè)的發(fā)展方向，合理分配人力、物力、財力等資源。
二、主動分享：大度領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
（一）成果分享 俞敏洪認為有難同當、有福同享非常重要。在企業(yè)經(jīng)營取得盈利時，他愿意以合理方式分配給員工，如獎金、福利或者晉升機會等。這種成果分享讓員工感受到自己的付出得到認可，物質(zhì)生活水平提高的同時，也增強了對企業(yè)的歸屬感。比如，當新東方發(fā)展良好時，員工能夠獲得相應(yīng)的獎金和福利，這使得員工更加積極地投入工作，為企業(yè)的進一步發(fā)展貢獻力量。
（二）經(jīng)驗與知識分享 在精神層面，俞敏洪也注重分享經(jīng)驗和知識。他將自己的成功經(jīng)驗、行業(yè)見解分享給團隊成員，這有助于提升團隊整體素質(zhì)，使團隊更具競爭力。團隊成員可以從他的分享中學(xué)習到如何應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)、把握發(fā)展機遇等，從而更好地開展工作。
三、韜光養(yǎng)晦：沉穩(wěn)應(yīng)對局勢
俞敏洪有3年沒有擔任新東方的董事長和總裁，但他韜光養(yǎng)晦，在這期間不斷提升自己。3年后股東又將他請回，他成功使新東方在*紐交所上市。在這一過程中，他展現(xiàn)出了沉穩(wěn)應(yīng)對局勢的能力。當面臨暫時的失利或者不利局面時，他沒有急于求成，而是耐心等待時機，不斷積累能量。這種韜光養(yǎng)晦的態(tài)度，讓他能夠在合適的時機重新掌控局面，帶領(lǐng)企業(yè)走向新的高度。
四、紅線管理：原則與包容的平衡
（一）過線必罰 在俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)下，新東方對于原則性問題絕不姑息。當部下違反了原則性問題，如貪污等，是必須處罰的。至今，新東方已經(jīng)送了5、6個員工進監(jiān)獄。這表明在企業(yè)管理中，對于涉及道德和法律底線的行為，必須有明確的處罰措施，以維護企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）線內(nèi)包容 對于非原則性問題，俞敏洪表現(xiàn)出極大的包容。不管員工犯多少錯誤，哪怕是侮辱他、作賤他，他都可以包容。這種包容體現(xiàn)了他作為領(lǐng)導(dǎo)者的大度，也有助于營造寬松的企業(yè)氛圍，讓員工在非原則性問題上敢于嘗試、不怕犯錯，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。
五、盡在掌控：謹慎決策
俞敏洪認為不要去做掌控不住的事情，也不要做會出問題的事情。在企業(yè)決策過程中，這一點非常關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需要對自身能力、企業(yè)資源等有清晰的認識，避免盲目跟風或者冒險行事。例如，在新東方的業(yè)務(wù)拓展中，他會謹慎評估新業(yè)務(wù)的可行性、市場需求、競爭狀況等因素，確保新業(yè)務(wù)在企業(yè)的掌控范圍之內(nèi)，降低企業(yè)運營風險。
六、俞敏洪個人特質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)力的加持
（一）平等相處 俞敏洪特別能和別人平等相處，無論是員工、老師還是學(xué)生。他的管理層敢于在會上批判他，即便他會無地自容，但他也能夠忍受。這并不意味著他沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，相反，這種平等相處的態(tài)度讓他能夠更好地了解員工的想法和需求，拉近與員工的距離，增強團隊的凝聚力。
（二）冷靜處理問題 遇到問題，例如發(fā)生利益沖突的時候，俞敏洪比較能夠忍受，并且會給自己足夠的時間冷靜，再去處理問題。他做事情不極端，說話也不極端，這樣就留下了很多余地。因為作為領(lǐng)導(dǎo)者，他是最后一道防線，如果與別人撕破臉皮，員工可以一走了之，他卻不能。這種冷靜處理問題的方式有助于避免矛盾激化，維護企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。
七、從俞敏洪身上借鑒提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法
（一）培養(yǎng)個性魅力 我們可以像俞敏洪一樣注重個性的培養(yǎng)。從日常小事做起，改變不利于人際交往的習慣，積極參與社交活動，學(xué)習新的知識技能，豐富自身內(nèi)涵，提升個性魅力。例如，通過參加演講活動提升表達能力和自信心，從而在團隊中更具影響力。
（二）培養(yǎng)主動精神 在工作和生活中克服顧慮，積極主動承擔任務(wù)，不怕失敗。每次主動參與都是鍛煉自己的機會，逐漸培養(yǎng)責任感和決策能力。比如主動承擔項目中的關(guān)鍵任務(wù)，在實踐中學(xué)習項目管理、團隊協(xié)作等能力。
（三）提升自身素質(zhì) 努力提升自己的心胸寬廣度，包容不同的人和事。通過閱讀相關(guān)書籍、參加行業(yè)研討會等方式提高戰(zhàn)略眼光和判斷力。在言行舉止方面注重自身修養(yǎng)，做到言行一致、誠實守信。例如，定期閱讀行業(yè)報告和經(jīng)典商業(yè)書籍，參加行業(yè)內(nèi)的交流活動，與同行分享經(jīng)驗和見解。
（四）打造自己的氣場 在團隊中要敢于表達自己的觀點，樹立自己的威信。積極參與團隊討論，提出有建設(shè)性的意見，讓團隊成員認識到自己的能力和價值，從而提升在團隊中的影響力。
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