一、領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)構(gòu)成
俞敏洪認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人最重要的是具備三種素質(zhì)。其一，心胸要寬廣。在企業(yè)管理等領(lǐng)導(dǎo)場景中，寬廣的心胸意味著能夠容納不同的意見和多樣的員工類型。例如，俞敏洪自己就有著寬廣的心胸，他的管理層敢于在會上批判他，即便讓他無地自容，他也能夠忍受，這并沒有削弱他的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，反而體現(xiàn)了他作為領(lǐng)導(dǎo)者的包容度。其二，戰(zhàn)略眼光要遠大且判斷力要準(zhǔn)確。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏準(zhǔn)確的判斷力和長遠的戰(zhàn)略眼光，就如同在迷霧中航行的船只容易迷失方向。比如新東方在2012 - 13年確定增長戰(zhàn)略時，只注重擴大校區(qū)、做更多營銷推廣，而忽略了客戶滿意度這個關(guān)鍵因素，導(dǎo)致2014年增長緩慢、股價大跌。后來經(jīng)過反省，確定以提高教學(xué)質(zhì)量為戰(zhàn)略規(guī)劃，才使得2016 - 2017年增長迅速。其三，要有個人魅力，言行舉止能夠讓人信服。個人魅力是一種無形的力量，能夠吸引員工自愿追隨領(lǐng)導(dǎo)者。
二、俞敏洪自身體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)
俞敏洪有兩個較大的特質(zhì)。一是特別能和別人平等相處。他對待員工、老師和學(xué)生都很平等。這種平等的相處模式有助于拉近與他人的距離，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。在一個組織中，平等的氛圍能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓他們感受到自己是被尊重的，而不是被等級制度壓抑。二是遇到問題，特別是發(fā)生利益沖突的時候，他比較能夠忍受，并且能夠給自己足夠的時間冷靜，再去處理問題。他做事情和說話都不極端，這樣就留下了很多余地。因為作為領(lǐng)導(dǎo)者，他背后是沒有防線的，是最后一道防線。如果他與別人撕破臉皮，員工可以一走了之，他卻不能，所以他必須以這種沉穩(wěn)、理智的方式處理問題。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與為人處事的關(guān)系
為人處事很好的人不一定有領(lǐng)導(dǎo)力，但有領(lǐng)導(dǎo)力的人一定是為人處事很好的人。那些為人處事有問題的人，如張狂、極端、不遵守社會公約或者不承擔(dān)社會責(zé)任的人，他們即使能夠把企業(yè)做成，最終也會出問題。在中國，有一批這樣的企業(yè)家，他們雖然展現(xiàn)出一定的領(lǐng)導(dǎo)能力把企業(yè)發(fā)展起來，但由于為人處事方面的缺陷，最終毀掉了自己的企業(yè)。這表明領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是企業(yè)發(fā)展的短期推動能力，更是使企業(yè)或組織平穩(wěn)發(fā)展的能力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力中的個性原則
個性原則在俞敏洪所闡述的領(lǐng)導(dǎo)力中占據(jù)著重要的地位。
主動積極的個性讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠在面對各種情況時，不消極等待，而是積極尋找解決問題的途徑。在企業(yè)發(fā)展中，主動積極的領(lǐng)導(dǎo)者會主動去開拓市場，尋找新的商機，而不是守株待兔。例如，在競爭激烈的市場環(huán)境下，主動的領(lǐng)導(dǎo)者會不斷挖掘潛在客戶需求，開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。
合群友好有助于領(lǐng)導(dǎo)者融入團隊，與團隊成員建立良好的關(guān)系，這是凝聚團隊力量的關(guān)鍵。一個合群友好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠與不同性格、不同背景的成員和諧共處，使團隊氛圍積極向上。比如在一個項目團隊中，合群友好的領(lǐng)導(dǎo)者能讓成員之間的溝通更加順暢，減少矛盾沖突。
開朗坦誠是建立信任的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)者的開朗坦誠能夠讓團隊成員感受到真誠，從而更加愿意追隨。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠坦誠地與成員交流項目的進展、困難和自己的想法時，成員會覺得自己是被信任的，進而增強對領(lǐng)導(dǎo)者和團隊的忠誠度。
果斷堅毅則在決策時刻發(fā)揮關(guān)鍵作用。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要迅速做出決策，并且堅定地執(zhí)行，遇到困難也不輕易動搖。例如在面臨市場突發(fā)變化時，果斷堅毅的領(lǐng)導(dǎo)者能夠快速判斷形勢，做出調(diào)整策略的決策，并且確保決策得到有效的執(zhí)行。
五、領(lǐng)導(dǎo)力中的分享原則
分享原則包含情感、知識、成就和利益分享。
情感分享能拉近領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員之間的距離，讓成員感受到被關(guān)心和重視。就像在一個大家庭中，大家分享喜怒哀樂，團隊成員也會因為情感上的共鳴而更加團結(jié)。例如，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心員工的生活困難，與員工一起慶祝生日等活動，都能增強團隊的凝聚力。
知識分享有助于提升整個團隊的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者將自己的經(jīng)驗、見解分享出來，能讓成員更快地成長。比如在技術(shù)型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者分享自己的技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗，能讓年輕的技術(shù)人員少走彎路。
成就分享則是對團隊成員努力的認(rèn)可，當(dāng)一個項目取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者對成員的成就進行分享和表彰，能激勵成員在未來的工作中更加努力。
利益分享體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的大度。當(dāng)企業(yè)取得盈利時，領(lǐng)導(dǎo)者以合理的方式分配給員工，如獎金、福利或者是晉升機會等，這不僅能提高員工的物質(zhì)生活水平，更能增強他們對企業(yè)的歸屬感。
六、其他領(lǐng)導(dǎo)力原則
主導(dǎo)原則強調(diào)主動出手、抓住先機、尋找伙伴、擴大戰(zhàn)果。打造核心團隊時，如果讓大家覺得只有領(lǐng)導(dǎo)者一個人在領(lǐng)導(dǎo)這個團隊，那么團隊的力量就無法爆發(fā)出來，只能孤軍奮戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要對核心人員無比信任，這樣才能充分發(fā)揮團隊的力量。
氣場原則要求領(lǐng)導(dǎo)者避開高壓、自創(chuàng)氣場、提升高質(zhì)、反敗為勝。領(lǐng)導(dǎo)者要知道自己的弱點，并且在避開自己的弱點的同時，營造積極向上、充滿自信的團隊氣場。
愿景原則指出領(lǐng)導(dǎo)者要清楚使命、明確愿景、堅定信念、激勵員工。一個明確的愿景能夠為團隊指明方向，激勵員工朝著共同的目標(biāo)努力奮斗。
目標(biāo)原則涵蓋戰(zhàn)略制定、分享步驟、目標(biāo)銜接、戰(zhàn)術(shù)跟上。領(lǐng)導(dǎo)者不能只注重術(shù)的層面，而要從戰(zhàn)略高度制定目標(biāo)，并確保各個環(huán)節(jié)的銜接，使戰(zhàn)術(shù)能夠有效地服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)。
判斷原則包括廣泛調(diào)研、充分討論、遵從常識、靈活糾偏。團隊需要保持高度一致性，領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時要充分調(diào)研、廣泛討論，依據(jù)常識做出判斷，并且在執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況靈活調(diào)整。
糾錯原則有機制監(jiān)控、交流坦誠、自我批評、及時糾正。領(lǐng)導(dǎo)者要建立有效的監(jiān)控機制，在團隊內(nèi)部保持坦誠的交流氛圍，勇于自我批評并及時糾正錯誤，以保證團隊的健康發(fā)展。
獎勵原則提倡私下批評、公開獎勵、虛實并重、頻次得當(dāng)。例如核心團隊每個月得一次獎勵，這樣可以讓員工感受到自己被關(guān)注，避免被老板遺忘。
人才原則注重長期戰(zhàn)友、短期利交、用人之長、警惕分裂。領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)長期的戰(zhàn)友型人才，同時也要善于利用短期利益關(guān)系吸引人才，發(fā)揮人才的長處，并且警惕團隊分裂的風(fēng)險。
團隊原則強調(diào)價值一致、能力多樣、跨代結(jié)合、充分授權(quán)。團隊成員的價值觀要一致，同時具備多樣的能力，不同年齡層次的成員結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)者要給予充分的授權(quán)，這樣才能發(fā)揮團隊的*效能。
回避原則要求杜絕私事、嚴(yán)防寵幸、任人唯賢、遠離家族。領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中要避免將私人事務(wù)帶入工作，不搞特殊寵幸，堅持任人唯賢，遠離家族式管理的弊端。
齊心原則倡導(dǎo)統(tǒng)一思想、避免派系、內(nèi)部齊心、外部樹信。團隊內(nèi)部要保持思想的統(tǒng)一，避免形成派系斗爭，齊心協(xié)作，在外部樹立良好的信譽。
商道原則雖然文檔未詳細(xì)闡述，但也應(yīng)是俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)力理念中的一部分，可能涉及商業(yè)道德、商業(yè)合作等方面的理念。
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