一、引言
在企業(yè)管理領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)核心概念，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。俞敏洪作為新東方的創(chuàng)始人，他所提出的領(lǐng)導(dǎo)力21原則蘊(yùn)含著豐富的智慧和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)廣大企業(yè)管理者有著重要的借鑒意義。
二、個(gè)性原則：領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在基石
個(gè)性原則涵蓋主動(dòng)積極、合群友好、開(kāi)朗坦誠(chéng)、果斷堅(jiān)毅等方面。主動(dòng)積極的領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各種情況時(shí)，總是能夠率先行動(dòng)。例如，在市場(chǎng)出現(xiàn)新的機(jī)遇或者挑戰(zhàn)時(shí)，主動(dòng)積極的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)等待觀望，而是會(huì)迅速地投入資源去研究和探索應(yīng)對(duì)之策。就像俞敏洪在新東方的發(fā)展歷程中，面對(duì)不斷變化的教育市場(chǎng)需求，他積極地探索新的教育模式和課程體系，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
合群友好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)成員建立起緊密的關(guān)系。俞敏洪在新東方的管理中，需要與眾多的教師、員工以及合作伙伴打交道。他的合群友好使他能夠深入了解每一個(gè)人的需求和想法，從而營(yíng)造出一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。這種和諧的氛圍有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
開(kāi)朗坦誠(chéng)是建立良好溝通環(huán)境的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的開(kāi)朗坦誠(chéng)能夠讓團(tuán)隊(duì)成員感受到真誠(chéng)，從而愿意敞開(kāi)心扉與之交流。在企業(yè)決策過(guò)程中，這種坦誠(chéng)的溝通能夠確保信息的準(zhǔn)確傳遞，避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而導(dǎo)致的決策失誤。俞敏洪在新東方內(nèi)部的管理溝通中，一直倡導(dǎo)這種開(kāi)朗坦誠(chéng)的態(tài)度，鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的真實(shí)想法。
果斷堅(jiān)毅在決策時(shí)刻發(fā)揮著不可替代的作用。在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在眾多的選擇中迅速做出決策，并且堅(jiān)定地執(zhí)行下去。當(dāng)新東方面臨重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或者危機(jī)時(shí)，俞敏洪憑借果斷堅(jiān)毅的個(gè)性，帶領(lǐng)企業(yè)克服困難，朝著既定的方向穩(wěn)步前進(jìn)。
三、分享原則：凝聚團(tuán)隊(duì)力量的紐帶
分享原則包括情感分享、知識(shí)分享、成就分享和利益分享。情感分享能夠拉近領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員之間的距離。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者若能分享自己類似的情感經(jīng)歷，給予安慰和鼓勵(lì)，會(huì)讓成員感受到溫暖和支持。例如，在新東方的發(fā)展過(guò)程中，可能有員工面臨教學(xué)壓力或者職業(yè)發(fā)展的困惑，俞敏洪通過(guò)分享自己創(chuàng)業(yè)初期的艱辛和克服困難的經(jīng)驗(yàn)，讓員工感受到自己不是獨(dú)自面對(duì)困難。
知識(shí)分享有助于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。俞敏洪作為教育行業(yè)的資深人士，他擁有豐富的教育經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)見(jiàn)解。通過(guò)將這些知識(shí)分享給團(tuán)隊(duì)成員，能夠讓他們更快地成長(zhǎng)。在新東方內(nèi)部，可能會(huì)有教學(xué)方法的分享會(huì)、教育理念的研討會(huì)等，這些都是知識(shí)分享的體現(xiàn)。
成就分享是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員努力的認(rèn)可。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目取得成功時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者將成就歸功于團(tuán)隊(duì)，會(huì)極大地激發(fā)成員的積極性。比如新東方在某個(gè)地區(qū)的招生業(yè)績(jī)?nèi)〉猛黄?，俞敏洪將這一成就歸功于當(dāng)?shù)氐恼猩鷪F(tuán)隊(duì)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)等所有相關(guān)人員的努力，這會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感到自己的付出得到了尊重和認(rèn)可。
利益分享是一種重要的激勵(lì)機(jī)制。它體現(xiàn)了公平性，讓團(tuán)隊(duì)成員知道自己的付出會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。在新東方的薪酬體系和股權(quán)分配等方面，都體現(xiàn)了利益分享的原則，這激勵(lì)著員工更加努力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。
四、主導(dǎo)原則：把握先機(jī)的關(guān)鍵
主導(dǎo)原則強(qiáng)調(diào)主動(dòng)出手、抓住先機(jī)、尋找伙伴和擴(kuò)大戰(zhàn)果。主動(dòng)出手要求領(lǐng)導(dǎo)者具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠在機(jī)會(huì)剛剛出現(xiàn)時(shí)就果斷行動(dòng)。例如，在教育行業(yè)中出現(xiàn)新的教學(xué)技術(shù)或者教育需求時(shí)，俞敏洪能夠及時(shí)帶領(lǐng)新東方進(jìn)行相關(guān)的課程研發(fā)或者業(yè)務(wù)拓展，主動(dòng)抓住這些先機(jī)。
尋找伙伴是企業(yè)發(fā)展壯大的重要策略。俞敏洪在新東方的發(fā)展過(guò)程中，積極尋找各種合作伙伴，包括優(yōu)秀的教師、投資者、戰(zhàn)略合作伙伴等。通過(guò)與這些伙伴的合作，新東方能夠整合更多的資源，擴(kuò)大自身的影響力和市場(chǎng)份額。
擴(kuò)大戰(zhàn)果則是在取得初步成功的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、提升市場(chǎng)份額等。當(dāng)新東方在某個(gè)地區(qū)的英語(yǔ)培訓(xùn)業(yè)務(wù)取得成功后，俞敏洪會(huì)考慮將這種成功模式復(fù)制到其他地區(qū)，或者在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上拓展新的產(chǎn)品線，如增加出國(guó)留學(xué)咨詢服務(wù)等，從而不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果。
五、氣場(chǎng)原則：塑造獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力
氣場(chǎng)原則包括避開(kāi)高壓、自創(chuàng)氣場(chǎng)、提升高度、反敗為勝。避開(kāi)高壓意味著領(lǐng)導(dǎo)者要避免給團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)過(guò)度的壓力。在企業(yè)管理中，高壓管理可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的抵觸情緒，影響工作效率。俞敏洪注重營(yíng)造一種相對(duì)寬松的工作氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠在舒適的環(huán)境中發(fā)揮自己的才能。
自創(chuàng)氣場(chǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者塑造自身獨(dú)特魅力的方式。俞敏洪通過(guò)自己的人格魅力、教育理念和企業(yè)愿景等，在新東方內(nèi)部形成了一種獨(dú)特的氣場(chǎng)。這種氣場(chǎng)能夠吸引團(tuán)隊(duì)成員圍繞在他的周圍，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。
提升高度要求領(lǐng)導(dǎo)者具有廣闊的視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。俞敏洪在新東方的發(fā)展規(guī)劃中，不僅僅關(guān)注眼前的利益，還著眼于整個(gè)教育行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和社會(huì)需求的變化。他通過(guò)不斷提升自己的戰(zhàn)略高度，帶領(lǐng)新東方在競(jìng)爭(zhēng)激烈的教育市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。
反敗為勝體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)困難和挫折時(shí)的應(yīng)對(duì)能力。新東方在發(fā)展過(guò)程中也遇到過(guò)各種危機(jī)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、政策變化等。俞敏洪憑借著自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)的努力，多次實(shí)現(xiàn)反敗為勝，使新東方不斷發(fā)展壯大。
六、愿景原則：引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的燈塔
清楚使命、明確愿景、堅(jiān)定信念、激勵(lì)員工是愿景原則的核心內(nèi)容。清楚使命讓領(lǐng)導(dǎo)者知道企業(yè)存在的意義和價(jià)值。新東方的使命是通過(guò)教育提升人的競(jìng)爭(zhēng)力，俞敏洪深刻理解這一使命，并將其貫穿于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中。
明確愿景能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)指明前進(jìn)的方向。新東方的愿景可能包括成為全球領(lǐng)先的教育機(jī)構(gòu)等。這個(gè)愿景激勵(lì)著全體員工朝著同一個(gè)目標(biāo)努力奮斗。
堅(jiān)定信念是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)現(xiàn)愿景過(guò)程中不可或缺的品質(zhì)。在實(shí)現(xiàn)愿景的道路上會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)定信念，相信自己的決策和團(tuán)隊(duì)的能力。俞敏洪在新東方的發(fā)展過(guò)程中，始終堅(jiān)定自己的教育信念，不被外界的干擾和困難所動(dòng)搖。
激勵(lì)員工是愿景原則的重要體現(xiàn)。通過(guò)向員工描繪美好的愿景，讓他們看到自己在實(shí)現(xiàn)愿景過(guò)程中的價(jià)值和意義，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
七、目標(biāo)原則：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的有機(jī)結(jié)合
目標(biāo)原則涉及戰(zhàn)略制定、分享步驟、目標(biāo)銜接、戰(zhàn)術(shù)跟上。戰(zhàn)略制定是企業(yè)發(fā)展的宏觀規(guī)劃。俞敏洪在新東方的發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)市場(chǎng)需求、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素制定了一系列的發(fā)展戰(zhàn)略，如多元化的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等。
分享步驟能夠讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。在新東方內(nèi)部，可能會(huì)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃等，并向員工詳細(xì)解釋每個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)，讓大家心中有數(shù)。
目標(biāo)銜接確保了不同層次目標(biāo)之間的連貫性。從企業(yè)的總體目標(biāo)到部門(mén)目標(biāo)再到個(gè)人目標(biāo)，需要進(jìn)行有效的銜接，使每一個(gè)人的工作都能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)術(shù)跟上則強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，要有具體的操作方法和措施。例如，在新東方的教學(xué)業(yè)務(wù)中，要有具體的教學(xué)方法、師資培訓(xùn)計(jì)劃等戰(zhàn)術(shù)性的安排，以確保教學(xué)質(zhì)量的提升和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
八、判斷原則：科學(xué)決策的保障
判斷原則包括廣泛調(diào)研、充分討論、遵從常識(shí)、靈活糾偏。廣泛調(diào)研是做出正確判斷的基礎(chǔ)。俞敏洪在做出重大決策之前，會(huì)對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求等進(jìn)行廣泛的調(diào)研。例如，在決定進(jìn)入新的教育領(lǐng)域時(shí)，會(huì)調(diào)研該領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)、潛在客戶等情況。
充分討論能夠集思廣益。在新東方內(nèi)部，對(duì)于重要的決策會(huì)組織相關(guān)人員進(jìn)行充分的討論，聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議。這種討論可以避免領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人偏見(jiàn)，提高決策的科學(xué)性。
遵從常識(shí)是在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中保持理性的關(guān)鍵。有時(shí)候，一些決策可能看似復(fù)雜，但如果回歸到常識(shí)的層面，就能夠做出正確的判斷。俞敏洪在管理中注重遵從常識(shí)，不被一些過(guò)于復(fù)雜的理論或者短期利益所迷惑。
靈活糾偏是應(yīng)對(duì)變化的有效措施。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，即使經(jīng)過(guò)了充分的調(diào)研和討論，也可能會(huì)出現(xiàn)決策失誤或者情況發(fā)生變化的情況。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并靈活地調(diào)整決策，糾正偏差。
九、糾錯(cuò)原則：保持企業(yè)健康發(fā)展的機(jī)制
糾錯(cuò)原則涵蓋機(jī)制監(jiān)控、交流坦誠(chéng)、自我批評(píng)、及時(shí)糾正。機(jī)制監(jiān)控是建立一套有效的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題。新東方可能會(huì)有內(nèi)部的審計(jì)制度、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系等，通過(guò)這些機(jī)制來(lái)監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)工作。
交流坦誠(chéng)是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后能夠進(jìn)行坦誠(chéng)的溝通。無(wú)論是上下級(jí)之間還是部門(mén)之間，都要能夠坦誠(chéng)地交流問(wèn)題，共同尋找解決辦法。
自我批評(píng)是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員自我反思的過(guò)程。俞敏洪可能會(huì)在企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，首先從自己的管理方式、決策等方面進(jìn)行自我批評(píng)，同時(shí)也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行自我批評(píng)，以便更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源。
及時(shí)糾正就是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后迅速采取措施加以解決。這樣可以避免問(wèn)題的擴(kuò)大化，保持企業(yè)的健康發(fā)展。
十、獎(jiǎng)勵(lì)原則：激發(fā)員工積極性的有效手段
獎(jiǎng)勵(lì)原則強(qiáng)調(diào)私下批評(píng)、公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)、虛實(shí)并重、頻次得當(dāng)。私下批評(píng)能夠保護(hù)員工的自尊心。當(dāng)員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，俞敏洪可能會(huì)選擇在私下的場(chǎng)合進(jìn)行批評(píng)，指出問(wèn)題并給予改進(jìn)的建議，這樣既能夠讓員工認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，又不會(huì)讓他們?cè)诠娒媲皝G面子。
公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)則能夠起到激勵(lì)全體員工的作用。當(dāng)員工取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)或者做出突出的貢獻(xiàn)時(shí)，在公開(kāi)場(chǎng)合給予獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金等，能夠讓其他員工看到努力工作的回報(bào)，從而激發(fā)他們的積極性。
虛實(shí)并重是指獎(jiǎng)勵(lì)既要有物質(zhì)方面的，也要有精神方面的。例如，除了獎(jiǎng)金之外，還可以給予員工晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。
頻次得當(dāng)是要掌握好獎(jiǎng)勵(lì)的頻率。如果獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)于頻繁，可能會(huì)讓員工覺(jué)得獎(jiǎng)勵(lì)變得廉價(jià)；如果獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)少，又不能起到有效的激勵(lì)作用。新東方會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需求，確定合適的獎(jiǎng)勵(lì)頻次。
十一、人才原則：構(gòu)建強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的核心要素
人才原則包括長(zhǎng)期戰(zhàn)友、短期利交、用人之長(zhǎng)、警惕分裂。長(zhǎng)期戰(zhàn)友是指要培養(yǎng)和留住那些與企業(yè)長(zhǎng)期共同發(fā)展的核心人才。在新東方的發(fā)展過(guò)程中，有一批從創(chuàng)業(yè)初期就跟隨俞敏洪的教師和員工，他們成為了新東方的長(zhǎng)期戰(zhàn)友，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
短期利交是在特定的項(xiàng)目或者任務(wù)中，與一些人才進(jìn)行短期的合作。這種合作可以借助外部的專業(yè)人才來(lái)完成企業(yè)的一些臨時(shí)性任務(wù)。
用人之長(zhǎng)是充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)。俞敏洪善于發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，并將他們安排到合適的崗位上，讓他們能夠發(fā)揮*的價(jià)值。
警惕分裂是要注意團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，避免出現(xiàn)分裂的情況。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)槔娣峙洹⒗砟畈町惖仍虺霈F(xiàn)團(tuán)隊(duì)分裂的風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解這些風(fēng)險(xiǎn)。
十二、團(tuán)隊(duì)原則：打造高效團(tuán)隊(duì)的秘訣
團(tuán)隊(duì)原則涵蓋價(jià)值一致、能力多樣、跨代結(jié)合、充分授權(quán)。價(jià)值一致是團(tuán)隊(duì)成員共同的思想基礎(chǔ)。在新東方，大家都認(rèn)同教育的價(jià)值和企業(yè)的使命，這種價(jià)值一致性能夠讓團(tuán)隊(duì)成員朝著同一個(gè)方向努力。
能力多樣能夠讓團(tuán)隊(duì)具備應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的能力。新東方的團(tuán)隊(duì)成員中，有擅長(zhǎng)教學(xué)的、有擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷的、有擅長(zhǎng)管理的等，不同的能力組合使團(tuán)隊(duì)更加全面。
跨代結(jié)合是不同年齡段的成員相結(jié)合。老員工具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，年輕員工具有創(chuàng)新的思維，兩者結(jié)合能夠讓團(tuán)隊(duì)既保持穩(wěn)定又充滿活力。
充分授權(quán)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。俞敏洪會(huì)給予下屬一定的權(quán)力，讓他們?cè)谧约旱穆氊?zé)范圍內(nèi)自主決策和行動(dòng)，提高工作效率。
十三、回避原則：確保企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的保障
回避原則包括杜絕私事、嚴(yán)防寵幸、任人唯賢、遠(yuǎn)離家族。杜絕私事是指在企業(yè)管理中，要避免將個(gè)人的私事與企業(yè)事務(wù)混為一談。領(lǐng)導(dǎo)者不能因?yàn)樗饺岁P(guān)系而影響企業(yè)的正常決策和運(yùn)營(yíng)。
嚴(yán)防寵幸是防止在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)人喜好而偏袒某些員工的情況。在新東方的管理中，要確保公平公正地對(duì)待每一個(gè)員工。
任人唯賢是選拔人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有任用有才能的人，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
遠(yuǎn)離家族是避免家族式管理帶來(lái)的弊端。企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不能過(guò)度依賴家族成員的管理，要依靠專業(yè)的管理人才。
十四、齊心原則：提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
齊心原則強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一思想、避免派系、內(nèi)部齊心、外部樹(shù)信。統(tǒng)一思想能夠讓團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)等方面達(dá)成共識(shí)。在新東方內(nèi)部，通過(guò)培訓(xùn)、溝通等方式，讓全體員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有一致的認(rèn)識(shí)。
避免派系是防止團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)小團(tuán)體，影響團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和效率。俞敏洪會(huì)通過(guò)建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方式，避免派系的產(chǎn)生。
內(nèi)部齊心是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。當(dāng)全體員工心往一處想、勁往一處使時(shí)，企業(yè)能夠發(fā)揮出*的潛力。
外部樹(shù)信是在企業(yè)外部樹(shù)立良好的信譽(yù)。新東方通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)、遵守商業(yè)道德等方式，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，贏得了客戶的信任和合作伙伴的尊重。
十五、結(jié)論
俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)力21原則涵蓋了個(gè)性、分享、主導(dǎo)、氣場(chǎng)等多個(gè)方面，這些原則從不同的角度闡述了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和要求。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，深入學(xué)習(xí)和借鑒這些原則，有助于提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，打造高效的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/164262.html