一、充滿理想色彩的使命感
俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在他充滿理想色彩的使命感上。他有著辦一所非盈利性私立大學(xué)，讓農(nóng)村孩子也能接受*大學(xué)教育的夢想。在商業(yè)環(huán)境中，多數(shù)人關(guān)注短期利益，而他的這一目標(biāo)著眼長遠(yuǎn)，展現(xiàn)出獨(dú)特的格局。這種使命感如同燈塔，為他的事業(yè)發(fā)展指引方向，同時也激勵著他不斷前行。
這一使命感具有強(qiáng)大的感染力，吸引著志同道合之人加入他的事業(yè)。在新東方的發(fā)展進(jìn)程中，員工們受其影響，意識到自己的工作不僅是為了獲取經(jīng)濟(jì)報酬，更是在為推動教育公平、為更多孩子創(chuàng)造機(jī)會而努力。這種認(rèn)知提升了員工的工作熱情和忠誠度，使他們更愿意追隨俞敏洪的腳步，為實(shí)現(xiàn)共同的理想而奮斗。
二、果斷而正確的決策能力
1991年，俞敏洪展現(xiàn)出了非凡的決策能力。當(dāng)時他敏銳地察覺到英語培訓(xùn)市場蘊(yùn)含的巨大潛力，毅然決然地從北大辭職，開啟了創(chuàng)業(yè)之路，開辦夫妻店做英語培訓(xùn)班。這一決策風(fēng)險極高，畢竟放棄穩(wěn)定的工作投身充滿變數(shù)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域需要莫大的勇氣。
然而，俞敏洪的這一決策為新東方的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。之后，新東方通過收購、連鎖經(jīng)營或者設(shè)立分校的形式進(jìn)行地域擴(kuò)張，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，占據(jù)市場份額，擴(kuò)展業(yè)務(wù)能力，成功將英語培訓(xùn)打造成一個全國性的品牌。這一系列的發(fā)展成果，足以證明他當(dāng)初決策的正確性和果斷性。一個領(lǐng)導(dǎo)者在面對復(fù)雜的情況時，能夠迅速做出準(zhǔn)確判斷并付諸行動是極為關(guān)鍵的，俞敏洪在這方面無疑是非常優(yōu)秀的。
三、共享報酬的理念
俞敏洪秉持共享報酬的理念，他認(rèn)為“我們的工資，我們的獎金，我們的考勤制度永遠(yuǎn)要超過同行業(yè)的，或者永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位的”。這種理念體現(xiàn)了他對員工價值的尊重和認(rèn)可。
在企業(yè)經(jīng)營中，員工的付出得到合理的回報是激發(fā)他們工作積極性的重要因素。當(dāng)員工的工資、獎金等報酬在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位時，他們會感受到自己的努力得到了應(yīng)有的回報，從而更加努力地工作。這不僅有助于提高員工的物質(zhì)生活水平，還能增強(qiáng)他們對企業(yè)的歸屬感。而且，這種共享報酬的理念有助于吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人力支持。
四、高效溝通的能力
（一）創(chuàng)業(yè)初期的溝通模式 在創(chuàng)業(yè)初期，俞敏洪的溝通方式簡單直接。那時沒人把他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看，大家一起干活，大碗喝酒，大塊吃肉，有錢分錢，沒錢干活。這種平等、質(zhì)樸的溝通方式有助于拉近他與團(tuán)隊(duì)成員之間的距離，營造出一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，讓大家能夠齊心協(xié)力地為創(chuàng)業(yè)初期的艱難任務(wù)而努力。
（二）企業(yè)發(fā)展后的溝通模式 隨著企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)層次和職位逐漸分明，但俞敏洪依然重視溝通。除了常規(guī)的開會，他還通過喝酒吃飯來溝通感情，并且經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)一起去徒步越野。徒步越野不僅能夠鍛煉意志，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
（三）俞敏洪的個性對溝通的助力 俞敏洪柔韌的個性為他與人進(jìn)行良好溝通提供了很好的條件。他的柔弱個性在新東方內(nèi)部起到了黏合作用，任何情況下他都不會走向極端，這是新東方?jīng)]有崩盤的重要原因。在溝通時，他會等別人脾氣發(fā)過以后再去溝通，從來沒有過跟人當(dāng)面發(fā)生沖突的記錄，并且能夠坦然接受團(tuán)隊(duì)其他成員的不滿意見。此外，他還能將組織的愿景有效地傳達(dá)到每一位成員，讓大家都能明確組織的發(fā)展方向，從而更好地協(xié)調(diào)工作。
五、足夠影響他人的能力
（一）專業(yè)能力 俞敏洪的專業(yè)能力是他影響他人的重要基礎(chǔ)。他在英語培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，使他在團(tuán)隊(duì)中具有權(quán)威性。員工們認(rèn)可他的專業(yè)能力，從而更愿意聽從他的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。他的專業(yè)能力也為新東方在英語培訓(xùn)市場的發(fā)展提供了有力的支撐，讓新東方能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。
（二）品德與策略的合力 在俞敏洪看來，領(lǐng)導(dǎo)力是品德與策略的二者合力。品德是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，一個領(lǐng)導(dǎo)者如果品德有失，很難獲得下屬的真正信任與追隨。他注重自身品德的修養(yǎng)，以誠信、負(fù)責(zé)等優(yōu)秀品德贏得員工的信任。同時，他也具備戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和布局能力，能夠?qū)ξ磥碛星逦囊?guī)劃，明確方向并合理布局資源，使新東方朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)。
六、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
（一）決策的理想化傾向 俞敏洪有著充滿理想色彩的使命感，例如他想要辦一所非盈利性的私立大學(xué)，這一目標(biāo)固然偉大，但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中，這種過于理想化的目標(biāo)可能會影響決策的全面性。企業(yè)在發(fā)展過程中需要平衡理想與現(xiàn)實(shí)，包括資金來源、運(yùn)營成本、市場需求等多方面的因素。在新東方的發(fā)展歷程中，可能由于這種理想主義的決策傾向，在一些戰(zhàn)略布局上沒有充分考慮到市場競爭的殘酷性和多變性，導(dǎo)致在面臨一些行業(yè)變革時應(yīng)對不夠靈活。
（二）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)需求的差距 領(lǐng)導(dǎo)力來自于一個人的個性以及由個性所產(chǎn)生的魅力。俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)在新東方的發(fā)展早期可能發(fā)揮了積極的作用，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場環(huán)境的日益復(fù)雜，一些傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)可能無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。例如，在面對快速變化的在線教育市場時，可能需要更加創(chuàng)新、果斷且具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。而俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)方式可能在一定程度上受到傳統(tǒng)教育行業(yè)模式的束縛，在推動新東方向在線教育等新興領(lǐng)域轉(zhuǎn)型時，速度和力度可能有所欠缺。
然而，俞敏洪也在不斷地調(diào)整和適應(yīng)。他通過韜光養(yǎng)晦，在3年沒有擔(dān)任新東方的董事長和總裁期間，他冷靜觀察局勢，積累力量。在重新回到領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他積極應(yīng)對市場變化，努力推動新東方的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
總之，俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在多個方面，盡管面臨一些挑戰(zhàn)，但他也在不斷地成長和進(jìn)步，他的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)無論是對企業(yè)管理者還是創(chuàng)業(yè)者都有著一定的借鑒意義。
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