一、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)力的個性基石
俞敏洪認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要來源是個性與魅力。雖然有些人覺得這像是與生俱來的，但他強(qiáng)調(diào)個性是可以培養(yǎng)的。例如，他曾通過讓一個小氣的人不斷請別人吃飯的方式，來改變這個人的個性，從而提升其魅力。在個性原則中，與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的特質(zhì)有主動參與能力、合群友好、開朗坦誠、果斷堅毅。
主動參與能力是領(lǐng)導(dǎo)力的第一步。在任何事情面前，如果能夠主動去參與，而且不太顧及自己的面子，就表明有這種能力。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者不能總是瞻前顧后，要積極地投入到各種事務(wù)當(dāng)中。合群友好也非常關(guān)鍵，只有能夠融合到群體中間，才有機(jī)會得到更好的發(fā)展。開朗坦誠的個性能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊成員建立起良好的信任關(guān)系。而果斷堅毅則有助于在面對復(fù)雜情況時，迅速做出判斷并堅定地執(zhí)行決策。一個人只要具備其中的一到兩項特質(zhì)，就已經(jīng)奠定了被人喜歡、被人接納，以及最后成為領(lǐng)導(dǎo)人的基礎(chǔ)。
二、分享：俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)力中的凝聚力量
分享原則在俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)力中占據(jù)著重要的位置。分享包含情感、知識、成就和利益分享。
情感分享能拉近領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊成員之間的距離。就像在一個大家庭中，大家分享喜怒哀樂，團(tuán)隊成員會因為情感上的共鳴而更加團(tuán)結(jié)。俞敏洪在創(chuàng)業(yè)過程中，或許也通過這種情感分享，讓團(tuán)隊成員感受到彼此之間不僅僅是工作關(guān)系，更是一種家人般的情誼。知識分享有助于提升整個團(tuán)隊的素質(zhì)。俞敏洪作為領(lǐng)導(dǎo)者，將自己的經(jīng)驗、見解分享出來，能讓團(tuán)隊成員更快地成長。比如他在新東方的發(fā)展歷程中，肯定積累了眾多關(guān)于英語培訓(xùn)、企業(yè)管理等方面的知識，這些知識的分享必然對團(tuán)隊成員有著極大的幫助。成就分享則是對團(tuán)隊成員努力的認(rèn)可。當(dāng)一個項目取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者將成就歸功于團(tuán)隊，會極大地激發(fā)成員的積極性。新東方在不斷發(fā)展壯大的過程中，每一次的進(jìn)步肯定離不開團(tuán)隊成員的努力，俞敏洪將成就分享給大家，會讓成員更有成就感和歸屬感。利益分享更是一種激勵機(jī)制，它體現(xiàn)了公平性。俞敏洪提到“我們的工資，我們的獎金，我們的考勤制度永遠(yuǎn)要超過同行業(yè)的，或者永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位的”，這表明他重視利益分享，讓成員知道自己的付出會得到相應(yīng)的回報，從而更加努力地為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)而奮斗。
三、主導(dǎo)：俞敏洪把握先機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)
主導(dǎo)原則強(qiáng)調(diào)主動出手、抓住先機(jī)、尋找伙伴和擴(kuò)大戰(zhàn)果。
在競爭激烈的商業(yè)世界中，主動出手是非常重要的。俞敏洪的創(chuàng)業(yè)歷程就體現(xiàn)了這一點。1991年，他看準(zhǔn)了英語培訓(xùn)潛在的巨大市場，毅然從北大辭職，自己出來開起夫妻店做英語培訓(xùn)班。這就是主動出手，他沒有錯過這個機(jī)會。抓住先機(jī)意味著要有敏銳的洞察力，能夠提前發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會。在新興行業(yè)剛剛興起時，能夠率先進(jìn)入的企業(yè)往往能占據(jù)有利地位，俞敏洪在英語培訓(xùn)行業(yè)的早期進(jìn)入，為新東方的發(fā)展奠定了良好的開端。尋找伙伴則是整合資源的一種方式。新東方通過收購、連鎖經(jīng)營或者設(shè)立分校的形式進(jìn)行地域擴(kuò)張，這其中必然涉及到與其他企業(yè)或個人的合作，通過合作實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)。擴(kuò)大戰(zhàn)果則是在取得一定成績后，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，增加市場份額，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。新東方從一個小小的英語培訓(xùn)班發(fā)展成為全國性的品牌，正是不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果的體現(xiàn)。
四、氣場：俞敏洪獨特的領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造
氣場原則中的避開高壓、自創(chuàng)氣場、提升高度和反敗為勝有著深刻的內(nèi)涵。
避開高壓是指領(lǐng)導(dǎo)者要避免在團(tuán)隊中營造壓抑的氛圍。俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中就體現(xiàn)了這一點。他的柔弱個性在新東方內(nèi)部起到了黏合作用，他不會營造高壓氛圍，任何情況下都不會走向極端。這也是新東方?jīng)]有崩盤的重要原因。自創(chuàng)氣場則是領(lǐng)導(dǎo)者要形成自己獨特的領(lǐng)導(dǎo)魅力。俞敏洪充滿理想色彩的使命感，他想要辦一所非盈利性的私立大學(xué)，讓農(nóng)村孩子也能接受*的大學(xué)教育，這種使命感就像一盞明燈，不僅為他自己的事業(yè)發(fā)展指明了方向，也吸引著眾多的追隨者，這就是他自創(chuàng)氣場的一種體現(xiàn)。提升高度意味著領(lǐng)導(dǎo)者要有更廣闊的視野和更高的格局。俞敏洪在企業(yè)決策、發(fā)展戰(zhàn)略等方面，肯定需要從更高的角度去看待問題，才能帶領(lǐng)新東方不斷發(fā)展。反敗為勝體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在面對困難和挫折時的應(yīng)對能力。在新東方的發(fā)展過程中，肯定也會遇到各種挑戰(zhàn)和困境，俞敏洪能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊克服困難，實現(xiàn)反敗為勝，這也是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
五、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)力中的品德與策略合力
領(lǐng)導(dǎo)力是品德與策略的二者合力。在俞敏洪看來，做事情主要涉及兩個關(guān)鍵方面。
一方面是品德的體現(xiàn)，這是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果品德有失，很難獲得下屬的真正信任與追隨。俞敏洪在他的領(lǐng)導(dǎo)過程中，展現(xiàn)出了良好的品德。例如，他坦然接受團(tuán)隊其他成員的不滿意見，從來沒有過跟人當(dāng)面發(fā)生沖突的記錄。另一方面是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和布局能力的體現(xiàn)，戰(zhàn)略能力和布局能力加起來就是策略。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要對未來有清晰的規(guī)劃，能夠明確方向并合理布局資源，使組織朝著目標(biāo)前進(jìn)。俞敏洪在新東方的發(fā)展過程中，從早期的英語培訓(xùn)定位，到后來的地域擴(kuò)張、業(yè)務(wù)拓展等，都體現(xiàn)了他的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和布局能力。
六、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)力的溝通智慧
高效溝通也是俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要方面。
創(chuàng)業(yè)初期，溝通很簡單，沒人把他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看，大家一起干活，大碗喝酒，大塊吃肉，有錢分錢，沒錢干活。這種簡單直接的溝通方式，讓團(tuán)隊成員之間的關(guān)系非常融洽。隨著團(tuán)隊的發(fā)展，現(xiàn)在團(tuán)隊層次和職位分得很清，但他們除了一般的開會，還通過喝酒吃飯溝通感情，并且經(jīng)常一起去徒步越野，希望能夠通過徒步來鍛煉意志和團(tuán)隊的凝聚力。俞敏洪柔韌的個性為他與人進(jìn)行良好溝通提供了很好的條件。他一定等別人脾氣發(fā)過以后再去溝通，這體現(xiàn)了他在溝通中的智慧，能夠避免沖突，更好地解決問題。同時，他還能夠?qū)⒔M織的愿景傳達(dá)到每一位成員，讓大家朝著共同的目標(biāo)努力。
俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在多個方面，他的這些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)和行為方式，無論是對于創(chuàng)業(yè)者，還是企業(yè)管理者，都有著很好的啟示和借鑒意義。
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