一、員工與領(lǐng)導(dǎo)能力的差異表象
在企業(yè)環(huán)境中，我們常常能看到一種現(xiàn)象：部分員工在工作能力方面似乎比領(lǐng)導(dǎo)還要強(qiáng)。從普通員工的角度出發(fā)，會(huì)發(fā)現(xiàn)有些同事在完成工作任務(wù)時(shí)效率超高，專業(yè)技能也相當(dāng)精湛。相比之下，領(lǐng)導(dǎo)在這些具體工作事務(wù)的操作上可能表現(xiàn)得并不那么出色。例如在技術(shù)型企業(yè)里，基層員工可能是技術(shù)領(lǐng)域的專家，能夠迅速解決復(fù)雜的技術(shù)難題，而領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)細(xì)節(jié)的處理上就可能不如該員工熟練。這種表象容易讓員工產(chǎn)生疑惑：為什么能力強(qiáng)的人沒(méi)有成為領(lǐng)導(dǎo)呢？其實(shí)這是因?yàn)閱T工的能力和領(lǐng)導(dǎo)的能力有著本質(zhì)區(qū)別。
基層員工更多聚焦于具體的事務(wù)執(zhí)行。企業(yè)在招聘員工和管理者時(shí)就有定性，基層管理者主要是做事。員工擅長(zhǎng)完成分配給自己的任務(wù)，這是他們崗位工作能力的體現(xiàn)。而領(lǐng)導(dǎo)的能力更多體現(xiàn)在管理企業(yè)方面。中層管理者要為上級(jí)分憂，高層管理者要做決策和占據(jù)關(guān)鍵的戰(zhàn)略位置。比如在一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中，普通員工的能力主要體現(xiàn)在開(kāi)拓客戶、達(dá)成銷(xiāo)售訂單等方面，而銷(xiāo)售經(jīng)理則需要考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售目標(biāo)規(guī)劃、人員分配、市場(chǎng)策略等管理性事務(wù)。并且，員工所謂的能力很多時(shí)候只是在完成分內(nèi)之事，他們聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)以及工作安排，在這個(gè)既定的框架內(nèi)發(fā)揮專長(zhǎng)。而領(lǐng)導(dǎo)需要具備統(tǒng)籌規(guī)劃、資源整合、激勵(lì)員工等多方面的能力。例如在一個(gè)項(xiàng)目中，員工負(fù)責(zé)按照既定流程進(jìn)行項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)操作，而領(lǐng)導(dǎo)要從項(xiàng)目整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的資源分配、進(jìn)度安排等。
二、員工具備領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)要素
（一）溝通能力 在判斷一個(gè)員工是否有領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，溝通能力是非?；A(chǔ)的要素。有效的溝通在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中有著不可替代的作用。正如劉宇在講師寶提到的，它能夠促進(jìn)信息的傳遞和理解。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，如果員工具備領(lǐng)導(dǎo)力，其溝通能力可以使信息在團(tuán)隊(duì)成員之間準(zhǔn)確無(wú)誤地流轉(zhuǎn)。例如在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，有領(lǐng)導(dǎo)力的員工能夠清晰地向成員闡述項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)的分配以及預(yù)期的成果。他可以將復(fù)雜的項(xiàng)目需求用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，讓每一位成員都能明白自己的職責(zé)所在。而且，在面對(duì)成員的疑問(wèn)和反饋時(shí)，能夠積極回應(yīng)，及時(shí)調(diào)整溝通方式，確保信息的雙向流通順暢。這種良好的溝通能力就像潤(rùn)滑劑，能讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）決策能力 哈佛商學(xué)院的一項(xiàng)研究表明，在決定企業(yè)成敗的兩大因素中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策占比非常重要。對(duì)于有領(lǐng)導(dǎo)力的員工來(lái)說(shuō)，決策能力也是關(guān)鍵的一點(diǎn)。在面臨選擇時(shí)，他們能夠綜合分析各種信息，權(quán)衡利弊。比如在項(xiàng)目遇到困難需要改變方向時(shí)，有領(lǐng)導(dǎo)力的員工不會(huì)盲目跟風(fēng)或者猶豫不決。他會(huì)依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)市場(chǎng)的了解以及團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況做出決策。
三、員工未成為領(lǐng)導(dǎo)卻有領(lǐng)導(dǎo)力的原因
（一）缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和技能 有些員工雖然工作能力出眾，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和技能，無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的組織和團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題，在晉升過(guò)程中因此被忽視。
（二）未發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì) 許多員工只關(guān)注自己的工作任務(wù)，而忽略了發(fā)掘自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，無(wú)法在工作中體現(xiàn)出獨(dú)特價(jià)值。相比之下，那些能夠從工作中找到自己的優(yōu)勢(shì)并加以發(fā)揮的員工更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和重用。
（三）缺乏領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力 在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力是非常重要的。只有擁有這些能力的員工才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，并且具備晉升為領(lǐng)導(dǎo)的潛力。因此，如果缺乏這些能力，就很難得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和支持。
（四）機(jī)會(huì)不足 在職場(chǎng)中，機(jī)會(huì)也是影響員工晉升的一個(gè)重要因素。如果某個(gè)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有了穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子，那么即使有能力出眾的員工也很難得到晉升機(jī)會(huì)。此時(shí)，員工需要考慮轉(zhuǎn)換部門(mén)或公司，以尋找更好的發(fā)展機(jī)遇。
四、員工領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的積極影響
（一）提高員工士氣 領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的員工能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率。
（二）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的員工能夠有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作。
（三）促進(jìn)創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的員工能夠鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
（四）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的員工能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，雖然員工和領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中扮演著不同的角色，領(lǐng)導(dǎo)有著管理等多方面的能力要求，但員工也可能具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)力在溝通、決策等方面有所體現(xiàn)，員工未成為領(lǐng)導(dǎo)卻有領(lǐng)導(dǎo)力是多種因素造成的，而員工的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)有著諸多積極影響。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/164319.html