企業(yè)家標準的多元視角
一、中國專家的見解
在當今時代，中國專家提出的企業(yè)家不僅需要掌握企業(yè)運營和管理的基本知識和經(jīng)驗，還需具備一系列核心能力。其中包括：
1. 具備超強的學習能力，能夠迅速掌握新知識、新思想；
2. 擁有適度超前的戰(zhàn)略決策能力，把握大勢，做出正確判斷；
3. 具備膽識和創(chuàng)新能力，勇于探索新事物；
4. 擁有高效實施推進能力，能夠做出恰當?shù)牟呗赃x擇并高效執(zhí)行；
5. 深諳中國國情，善于整合資源，充分利用各種優(yōu)勢；
6. 具備敏銳的市場感覺，能夠開拓及引導市場。
二、*總經(jīng)理協(xié)會的標準
*總經(jīng)理協(xié)會認為，優(yōu)秀的總經(jīng)理應具備以下基本素質(zhì)：
1. 作為全體員工的模范，具有崇高的威望和良好的合群能力；
2. 品德高尚，工作勤奮，具備扎實的基本功；
3. 思維活躍，對時代發(fā)展有預見性的洞察力；
4. 富有同情心，善于體諒他人，營造和諧的工作氛圍；
5. 不僅傳達經(jīng)營階層的意圖，更要提出解決問題的建議，真正代表員工的聲音；
6. 自覺承擔道義責任和其他責任，堅守信譽，不為短期利益輕舉妄動；
7. 把企業(yè)的收益與員工的生活福利緊密相連，形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的命運共同體。
他們還強調(diào)了果斷的判斷、勇敢的實踐、堅忍的毅力，以及旺盛的進取精神、獨創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力等特質(zhì)。
三、其他機構(gòu)與學者的觀點
*普林斯頓大學的莫斯頓教授提出了卓越總經(jīng)理的十項特征，包括合作精神、決策才能、組織能力、精于授權(quán)等。而*東部總經(jīng)理俱樂部則更加注重思維決策能力、規(guī)劃能力、判斷能力、創(chuàng)新能力等。
四、管理風格的重要性
在企業(yè)管理中，管理風格是至關重要的。它涵蓋了決策方式、領導方式、溝通與協(xié)調(diào)、員工管理與培養(yǎng)以及組織文化和價值觀等多個方面。管理風格不僅影響組織的日常運營，還對組織的長遠發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。例如，指令式的管理風格強調(diào)嚴格的紀律和高度集中的決策，這種風格在特定情況下可能非常有效。但在其他情況下，過于集中的決策可能限制了組織的創(chuàng)新和靈活性。根據(jù)組織的實際情況和需求，選擇合適的管理風格至關重要。
不同機構(gòu)和學者對企業(yè)家的標準和管理風格有不同的看法和建議。這些觀點為我們提供了多元化的視角，幫助我們更全面地理解企業(yè)家的角色和責任。在實踐中，我們需要根據(jù)組織的實際情況和需求，靈活運用這些標準和建議，以實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展和成功。在組織中，管理者負責明確布置下屬或團隊的具體工作，包括任務內(nèi)容、執(zhí)行方式、時間安排、地點選擇以及完成標準等細節(jié)，這種詳盡的指導方式被稱作高職責行為。
2. 教練型的管理風格：
這種管理風格在保持指令性特點的強調(diào)管理者與下屬之間的雙向或多向溝通。管理者不僅會傾聽下屬的意見和感受，還會通過鼓勵、輔導、澄清和激勵等方式提供支持，這種支持行為被視為高支持行為。在這種管理風格下，管理者與下屬共同探討問題，雖然管理者有決策權(quán)，但也會考慮下屬的意見。
3. 團隊式的管理模式：
管理者在團隊管理中采用更為開放的方式，僅給下屬提供大致的工作說明，然后與他們共同開展工作。這種模式強調(diào)傾聽下屬的觀點和建議，激勵他們積極參與決策和執(zhí)行過程。在這種管理風格下，管理者和下屬一同探討并共同作出決策，參與、鼓勵、合作和承諾是主要的管理工具。
4. 授權(quán)式的管理模式：
此模式中，管理者在充分信任下屬的基礎上，賦予他們充分的權(quán)限和自主權(quán)。管理過程中更多地采用高支持（關系）行為，鼓勵下屬自主決策和執(zhí)行。這種管理風格強調(diào)“你來決定，你來做”，賦予下屬更大的工作自主性。
在日常管理中，存在四種不同的管理風格。第一是指令式管理，其特點為“我來決定，你來做”，強調(diào)管理者的決策權(quán)；第二種是教練式管理，其特點為“我們探討，我來決定”，注重與下屬的雙向溝通；第三種是團隊式管理，其特點為“我們探討，我們決定”，鼓勵團隊成員共同參與；第四種是授權(quán)式管理，其特點為“你來決定，你來做”，強調(diào)下屬的自主性和決策權(quán)。
在傳統(tǒng)的管理理論中，人們往往比較不同管理風格的優(yōu)劣，試圖找出最有效的管理風格。許多理論支持授權(quán)式或團隊式的管理風格。許多管理者卻陷入固定思維，認為自己的管理風格長期形成，難以改變，從而形成“本色管理”的觀念，拒絕改變自己的管理方式而希望下屬適應自己的風格。在中國的一些知名企業(yè)中，如聯(lián)想、海爾和三九集團等，雖然都是行業(yè)巨頭，但他們的管理模式和風格卻各有不同。比如海爾和三九集團采用的是較為集權(quán)的管理模式，而聯(lián)想則更注重民主式的領導體制。在聯(lián)想集團中，領導層會通過與副總及部長們的交流和溝通來作出重大決策。這種領導體制強調(diào)聽取各方意見，注重團隊合作和溝通。
不同的企業(yè)、不同的團隊需要不同的管理風格來適應其發(fā)展需求。只有靈活運用各種管理工具和技巧，才能更好地推動組織的持續(xù)發(fā)展。
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