年終歲末，很多企業(yè)都進(jìn)行了正式的年度目標(biāo)規(guī)劃，這個舉措相當(dāng)重要，它直接決定了企業(yè)新一年的方向，對企業(yè)的影響至為深遠(yuǎn)。
目標(biāo)制定之后如何實現(xiàn)？一項權(quán)威調(diào)研表明，90%的企業(yè)在目標(biāo)實現(xiàn)的過程中都存在著或多或少的問題，以至影響了目標(biāo)的成功實施。
原因是多方面的：有可能是目標(biāo)沒有深入人心，中層不了解，基層也不知道，據(jù)AMT調(diào)查，85%的經(jīng)營層每月用于討論戰(zhàn)略與目標(biāo)的時間不足一個小時；也可能是目標(biāo)未能形成行動計劃或目標(biāo)與考核的關(guān)聯(lián)不足，導(dǎo)致目標(biāo)與行動相脫節(jié)，并且60%的企業(yè)未能將預(yù)算與目標(biāo)相結(jié)合；還有可能是執(zhí)行手段不力等諸多問題。
企業(yè)有張宏偉的藍(lán)圖，但轉(zhuǎn)化成年度目標(biāo)后卻實現(xiàn)不了，這樣的藍(lán)圖猶如畫餅充饑，并沒有實質(zhì)意義。那么，目標(biāo)制定后，如何執(zhí)行落地，以成功實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖呢？針對企業(yè)的運營特點，我們系統(tǒng)總結(jié)出了幫助企業(yè)實現(xiàn)年度目標(biāo)的基本四步驟，按照這四步驟循環(huán)運作，可以持續(xù)推動企業(yè)目標(biāo)快速落地，促進(jìn)企業(yè)績效顯著提升。
第一步，制定企業(yè)年度目標(biāo)與目標(biāo)分解系統(tǒng)。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一個最為直接的挑戰(zhàn)在于企業(yè)所設(shè)想的戰(zhàn)略藍(lán)圖能不能舉大家之力得以執(zhí)行落實。一家企業(yè)的執(zhí)行力水平如何，決定了企業(yè)的發(fā)展，而執(zhí)行力的高低，首先又和上下之間是否具有共同的方向緊密相關(guān)，所以，以年度目標(biāo)來統(tǒng)領(lǐng)大家的共同方向，是必須而且重要的。當(dāng)然，年度目標(biāo)不是僅寫在紙上的一堆文件，要在實踐中加以落實，才有現(xiàn)實的價值。年度目標(biāo)能不能落實，取決于執(zhí)行者的態(tài)度和行動。在目標(biāo)進(jìn)行層層分解時，上級要把握下級是否理解和認(rèn)可，而下級要了解目標(biāo)制訂的真正意圖和上一級的工作要求。只有上下之間達(dá)成高度共識，才會有執(zhí)行者良好的態(tài)度和堅定的執(zhí)行。本質(zhì)上，企業(yè)在制訂年度目標(biāo)和進(jìn)行目標(biāo)分解時，其過程應(yīng)是一個培訓(xùn)和溝通的過程。
第二步，建立行動策略和方法措施系統(tǒng)。企業(yè)年度目標(biāo)要得到落實，圍繞目標(biāo)清晰明了行動策略和方法至關(guān)重要。有了目標(biāo)，但缺乏具體的行動策略和方法，目標(biāo)落實往往成空。所以，目標(biāo)明確后，各部門和崗位一定要圍繞目標(biāo)，層層進(jìn)行思考：要采取的行動策略是什么？有什么障礙？如何解決？什么時候完成？誰負(fù)責(zé)？并制定出詳細(xì)的行動計劃表，依計劃嚴(yán)格執(zhí)行。
第三步，建立過程管控系統(tǒng)。制定了目標(biāo)，也依此確立了行動計劃，企業(yè)各層級管理者并不能就此認(rèn)為萬事大吉，更不是我們通常所說的“只看結(jié)果，至于怎么做，大家自己想辦法，我不管”，而是要確保過程的可控，因為只有過程的可控，才有最后結(jié)果的可控。所以圍繞著最終目標(biāo)的達(dá)成，平時，比如每月、每周，甚至每天，作為管理者一定要有過程管控的意識和行動，檢查工作進(jìn)度是否符合要求，過程當(dāng)中是否有需要大家共同解決的問題。只有深入地把控了過程的節(jié)奏，并不斷修正過程中出現(xiàn)的問題，才有最終對年度目標(biāo)的完美執(zhí)行。
第四步，建立績效獎懲激勵系統(tǒng)。目標(biāo)是否達(dá)成，必然要與獎懲有效地掛起鉤來，“人之初，性本懶，要人做，利益跟”，人往往只做被考核的事，不考核有可能就不做，如果沒有達(dá)成目標(biāo)的和達(dá)成或超額達(dá)成目標(biāo)的，在分配上沒有任何區(qū)別，久之，大家都會選擇不執(zhí)行。所以，要讓大家通過行動更好地落實企業(yè)年度目標(biāo)，一定要建立相關(guān)的績效獎懲激勵系統(tǒng)，按價值分配，才能調(diào)動大家執(zhí)行的積極性。
企業(yè)年度目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略落實，也對一家企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生根本影響，而落實目標(biāo)的根本又在于人員的執(zhí)行力。談到執(zhí)行力，又牽涉到兩個重要因素：一是對執(zhí)行什么的高度共識，二是對執(zhí)行結(jié)果的利益分配，解決好這兩點，執(zhí)行力的提升才有保障。年度目標(biāo)四步驟其實就是通過系統(tǒng)的方法來驅(qū)動執(zhí)行力這兩個重要因素落實，一旦落實，年度目標(biāo)實現(xiàn)的難題自然迎刃而解。
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年終歲末，很多企業(yè)都進(jìn)行了正式的年度目標(biāo)規(guī)劃，這個舉措相當(dāng)重要，它直接決定了企業(yè)新一年的方向，對企業(yè)的影響至為深遠(yuǎn)。
目標(biāo)制定之后如何實現(xiàn)？一項權(quán)威調(diào)研表明，90%的企業(yè)在目標(biāo)實現(xiàn)的過程中都存在著或多或少的問題，以至影響了目標(biāo)的成功實施。
原因是多方面的：有可能是目標(biāo)沒有深入人心，中層不了解，基層也不知道，據(jù)AMT調(diào)查，85%的經(jīng)營層每月用于討論戰(zhàn)略與目標(biāo)的時間不足一個小時；也可能是目標(biāo)未能形成行動計劃或目標(biāo)與考核的關(guān)聯(lián)不足，導(dǎo)致目標(biāo)與行動相脫節(jié)，并且60%的企業(yè)未能將預(yù)算與目標(biāo)相結(jié)合；還有可能是執(zhí)行手段不力等諸多問題。
企業(yè)有張宏偉的藍(lán)圖，但轉(zhuǎn)化成年度目標(biāo)后卻實現(xiàn)不了，這樣的藍(lán)圖猶如畫餅充饑，并沒有實質(zhì)意義。那么，目標(biāo)制定后，如何執(zhí)行落地，以成功實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖呢？針對企業(yè)的運營特點，我們系統(tǒng)總結(jié)出了幫助企業(yè)實現(xiàn)年度目標(biāo)的基本四步驟，按照這四步驟循環(huán)運作，可以持續(xù)推動企業(yè)目標(biāo)快速落地，促進(jìn)企業(yè)績效顯著提升。
第一步，制定企業(yè)年度目標(biāo)與目標(biāo)分解系統(tǒng)。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一個最為直接的挑戰(zhàn)在于企業(yè)所設(shè)想的戰(zhàn)略藍(lán)圖能不能舉大家之力得以執(zhí)行落實。一家企業(yè)的執(zhí)行力水平如何，決定了企業(yè)的發(fā)展，而執(zhí)行力的高低，首先又和上下之間是否具有共同的方向緊密相關(guān)，所以，以年度目標(biāo)來統(tǒng)領(lǐng)大家的共同方向，是必須而且重要的。當(dāng)然，年度目標(biāo)不是僅寫在紙上的一堆文件，要在實踐中加以落實，才有現(xiàn)實的價值。年度目標(biāo)能不能落實，取決于執(zhí)行者的態(tài)度和行動。在目標(biāo)進(jìn)行層層分解時，上級要把握下級是否理解和認(rèn)可，而下級要了解目標(biāo)制訂的真正意圖和上一級的工作要求。只有上下之間達(dá)成高度共識，才會有執(zhí)行者良好的態(tài)度和堅定的執(zhí)行。本質(zhì)上，企業(yè)在制訂年度目標(biāo)和進(jìn)行目標(biāo)分解時，其過程應(yīng)是一個培訓(xùn)和溝通的過程。
第二步，建立行動策略和方法措施系統(tǒng)。企業(yè)年度目標(biāo)要得到落實，圍繞目標(biāo)清晰明了行動策略和方法至關(guān)重要。有了目標(biāo)，但缺乏具體的行動策略和方法，目標(biāo)落實往往成空。所以，目標(biāo)明確后，各部門和崗位一定要圍繞目標(biāo)，層層進(jìn)行思考：要采取的行動策略是什么？有什么障礙？如何解決？什么時候完成？誰負(fù)責(zé)？并制定出詳細(xì)的行動計劃表，依計劃嚴(yán)格執(zhí)行。
第三步，建立過程管控系統(tǒng)。制定了目標(biāo)，也依此確立了行動計劃，企業(yè)各層級管理者并不能就此認(rèn)為萬事大吉，更不是我們通常所說的“只看結(jié)果，至于怎么做，大家自己想辦法，我不管”，而是要確保過程的可控，因為只有過程的可控，才有最后結(jié)果的可控。所以圍繞著最終目標(biāo)的達(dá)成，平時，比如每月、每周，甚至每天，作為管理者一定要有過程管控的意識和行動，檢查工作進(jìn)度是否符合要求，過程當(dāng)中是否有需要大家共同解決的問題。只有深入地把控了過程的節(jié)奏，并不斷修正過程中出現(xiàn)的問題，才有最終對年度目標(biāo)的完美執(zhí)行。
第四步，建立績效獎懲激勵系統(tǒng)。目標(biāo)是否達(dá)成，必然要與獎懲有效地掛起鉤來，“人之初，性本懶，要人做，利益跟”，人往往只做被考核的事，不考核有可能就不做，如果沒有達(dá)成目標(biāo)的和達(dá)成或超額達(dá)成目標(biāo)的，在分配上沒有任何區(qū)別，久之，大家都會選擇不執(zhí)行。所以，要讓大家通過行動更好地落實企業(yè)年度目標(biāo)，一定要建立相關(guān)的績效獎懲激勵系統(tǒng)，按價值分配，才能調(diào)動大家執(zhí)行的積極性。
企業(yè)年度目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略落實，也對一家企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生根本影響，而落實目標(biāo)的根本又在于人員的執(zhí)行力。談到執(zhí)行力，又牽涉到兩個重要因素：一是對執(zhí)行什么的高度共識，二是對執(zhí)行結(jié)果的利益分配，解決好這兩點，執(zhí)行力的提升才有保障。年度目標(biāo)四步驟其實就是通過系統(tǒng)的方法來驅(qū)動執(zhí)行力這兩個重要因素落實，一旦落實，年度目標(biāo)實現(xiàn)的難題自然迎刃而解。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/2384.html
